12月19日，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健率队到物产公司开展年度工作调研。川煤集团副总经理徐廷甫及集团部门负责人参加调研。

在听取物产公司工作汇报后，王映健充分肯定了司法重整以来，物产公司班子迎难而上的冲劲干劲，广大干部职工在改革发展中取得的工作进展，来之不易的各项业务指标和成绩。

王映健对下一步工作提出要求，一是总结经验，乘势而上，坚定高质量发展的信心和决心。要站位高远，看清形势，逐步减少战略规划和执行的偏差。二是实事求是，问题导向，构建可持续发展的比较优势。着力新必威手机登陆在线网页 产业、资源循环利用、工程技术服务、技术创新突破、电梯物业，激活国有资产，盘活存量资产，以打造专业化的资产运营公司为方向，加压奋进，增添优势。三是动态平衡，相得益彰，统筹高质量发展与高水平安全。物产公司面临的压力大，承担的任务重。要重视贵州世纪公司相关问题，厘清法律关系、安全生产责任；要重视棚改危房问题，成立专班，利用好“红楼”重建机会；要重视焦化公司相关问题，虽然经营移交，但潜亏、票据、费用、支付等遗留问题要妥善处置；要重视信访稳定问题。四是严肃纪律，锤炼作风，以高质量党建引领企业高质量发展。物产公司业务千姿百态、错综复杂，要严控法律、财务、业务等方面的风险，在资产处置、财务核算、投融资管理、招投标管理、商务公务接待、八项规定执行等方面都要严格监管，定措施、干成事，严管才是厚爱。

徐廷甫高度肯定了物产公司成立以来取得的来之不易的成绩。他指出，物产公司坚守功能定位，作用发挥好，建立具有物产特色的管理体系，效果好，发展方向和路径清晰。他要求，一是要加快项目的可行性研究，商机稍纵即逝。二是要不折不扣地执行好集团党委研究的有关重大事项。三是要创新项目开发建设的体制机制。四是随着集团战略的调整，物产公司要同步研究，抓好落实。

川煤集团各部门负责人就相关业务工作等提出了工作建议。

川煤集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、综合部、资本运营部、战略发展部、合规风控部、安委办负责人；物产公司班子成员，各部门主要负责人及相关人员参加会议。