| 南梁矿业：坚持多点发力控成本 盘活挖潜增效“一盘棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/20 22:15:14经验交流 | ||
【本网讯】今年以来，中煤西北必威手机登陆在线网页南梁矿业公司坚持一切成本可控原则，采取多种举措，全力以赴补短板、多点发力强弱项，抓实成本管控，堵塞管理漏洞，盘活了节支降耗、挖潜增效“一盘棋”。截至11月底，成本费用利润率117.83%，同比减少37.1%；公司成本费用较管控额节省5%。 严格管控降成本。坚持月度成本汇总、分析，高质量组织召开生产经营分析会，做好阶段性成本管控，严格材料使用、设备投入，压缩各项非必要支出，确保成本平稳；找准成本现场管理薄弱点，持续完善成本管控体系，持续推进定额管理工作，制定了标准成本管控体系建设推进方案，明确部门职责与分工，成立标准（定额）成本管控体系专项工作组，加强物资从计划、入库、出库全过程考核，今年以来，仅维修费同比就下降了160.12万元。 优化生产降成本。优化生产组织，统筹考虑电价“峰平谷”时段特征，合理安排生产和检修时间，合理避开“高峰”时段生产；优化支护参数，建立完善掘进支护材料考核管理制度，对“乱堆、乱放、乱摊、乱扔”材料严格按照制度进行处罚，降低采掘直接成本，1至11月份，吨煤成本减低率达4%。持续加强煤质管控，严格执行煤质奖罚管理机制，加强选煤厂主系统和浮选系统的衔接，切实提高浮选精煤产量，累计生产浮选精煤13.57万吨，浮选精煤产率为2.81%。 严格考核降成本。用足用好安全费、维简费等专项基金，严细资本性支出计划，规范项目支出核算，按月对各部门安全费、维简费等计划项目完成情况进行统计并及时提醒、通报；修订机电类成本考核管理办法，加大修旧利废、驻矿维修、长协寄售及试修试用力度，降低采购及维修成本，尽量减少新设备的采购，全年完成各类设备、配件修复679件，相较采购新件节约1274.16万元。 科技创新降成本。依托各类创新工作室，广泛开展科技创新、技术革新、小改小革、修旧利废等活动，《南梁煤矿多元固废智能短壁充填技术研究》《南梁3-1煤区段小煤柱迎采掘进可行性研究》等科研项目取得重大进展，《巷道温湿度自动控制装置》《高巷道传感器吊挂升降装置》等一大批职工创新成果得到推广应用。今年已累计征集到职工“五小”创新成果21项，累计创效30余万元。
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