11月28日，陕投集团在西安举办首届“一线岗位标兵”表彰暨先进典型事迹报告会。陕西清水川必威手机登陆在线网页 股份有限公司辅控运行中心寇正兴被授予“一线岗位标兵”称号，并以《被“电”点亮的人生路》为题，在会上分享了自己的工作故事。

寇正兴，辅控运行中心二班班长，他从参加工作就扎根于生产一线，三十多年来在平凡的岗位上，脚踏实地，任劳任怨，默默奉献，得到领导和职工群众的一致认可和好评。他连续两届被公司聘任为“清能工匠”，并荣获公司2022年度“道德典型模范”、集团公司2021-2022年度“最美员工”等称号。
2007年，公司尚处初创期，一期工程两台30万千瓦机组即将投产发电，但经验丰富、技术过硬的运行人员还存在很大缺口。这时，寇正兴积极响应集团公司输出管理的号召，作为第一批“先遣人员”来到了清水川。
那年冬季，陕北十分寒冷，加上公司一期尚未投产，燃烧的启动锅炉温度并不高，晚上睡觉要紧靠着暖气，盖上厚被子，还要穿着保暖内衣。这对刚到新单位的寇正兴来说，是一场关乎职业操守的考验。夜里巡检，阵阵寒风吹来，他裹紧军大衣，不说二话，踏踏实实巡检。每一个日常，他都用眼睛仔细观察表盘的每一个细微变化，用耳朵倾听设备运行声音的每一处细微不同，发现问题及时处理，全身心投入工作。
记得有一次，公司一期机组的灰斗料位不断累积升高，持续不下，给设备的安全运营造成极大隐患。寇正兴临危受命，深入现场仔细排查，对照以往相关经验，分析研判输灰不畅的根源。他发现，煤的灰分高，远高于气力除灰系统的设计指标，加上除灰系统使用的还是单管，处理能力不足，运行中灰气混合比例配置不合理，这才造成灰斗料位的持续升高。寇正兴果断选择手动落料输灰，遇上输灰管道堵塞，就大胆采用反抽法，利用电除尘高压电场中烟气流经灰斗形成的负压把灰抽回到灰斗中。就这样，寇正兴带领灰硫人员开启了长达一月的除灰工作和隐患治理。随着灰斗料位的逐渐下降，安全隐患消除，寇正兴悬着的心也慢慢落了下来。
除灰难题成功解决了，但寇正兴没有因此而懈怠，相反，他不断积累着相关经验。今年五月，寇正兴带领班组参与 除灰系统的优化工作，根据机组实际负荷情况，合理配置系统设备运行，使每台每套设备系统达到经济高效，在安全运行的基础上，尽可能少运行大功率系统设备。经过优化，每年节约电量可达百万度，真正将节能降耗落到实处。由于在工作中精益求精、踏实肯干，寇正兴在公司开展的“清能工匠”高技能人才评聘活动中，连续两届被聘任为“清能工匠”。
身为辅控运行的班长，最多的时候，寇正兴一个人要带三十三名新员工。“好多都是大学生，他们没有现场安全的概念，安全意识和安全观念都很淡薄。”
为了增强新员工的安全意识和安全技能，寇正兴每周组织事故案例学习、事故应急处置演练，全员轮流领读学习安全文件。他说，“《安规》是前人用生命和鲜血书写出来的，坚决不能违背”。在寇正兴的带领下，班组连续三年被评为安全生产先进班组，实现安全生产的“六个为零”。
寇正兴还为新员工制定详细的培训计划，手把手指导日常操作和巡检，现场示范使用测振仪、听音棒、摇表等工器具，利用前后夜班培训两票，带着大家查系统，背画系统图。最初，缺少化学专业的师傅，灰硫专业出身的他就自学化学，“晚上加班看书学习，写课件，第二天早上给他们讲。等过了一个礼拜再考试，我亲自出题，亲自阅卷。”寇正兴说道，他以实际行动发扬了公司“老带新”“传帮带”的优良传统。
数十年如一日，寇正兴先后培养出了2名专业主任，1名专业工程师，4名班组长，13名主值，他们逐渐成为业务骨干，成为辅控运行的中流砥柱。一代又一代新员工从寇正兴的手上接过旗帜，接过责任，踔厉奋发，砥砺前行。
在工作中，寇正兴是大家的班组长，在生活中，他是大家的老大哥。他提出班组建家理念，积极倡导 班组建家活动，时常组织聚餐和文体活动，带大家一起吃饭、打球、爬山。日子久了，人熟了，充实了，心也静了，班组变得愈发团结和稳定。

时光流转，岁月更迭，几度风雨，几度春秋。寇正兴从辅控运行的一线一步步走来，留下了一串串踏实的足迹。他不仅代表自己，更是无数清水川电力人的缩影，守着方寸荒原，倾注一腔热血，书写担当，守望光明。

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本网通讯员：刘天成

编 辑：一鸣