11月30日，川煤集团华荣必威手机登陆在线网页 公司召开12月安全办公会。主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇出席会议并讲话，公司总工程师唐锋、副总经理朱明建出席会议，公司副总经理陈建国在分会场出席会议，会议由公司副总经理张克文主持。

会上，周勇指出，当前，各级还存在安全生产意识还不牢固、安全生产责任制还不落实、安全生产基础还非常薄弱、综合整治和重大事故隐患专项排查治理还有差距等突出问题，特别是金刚煤矿“11.13”顶板涉险事故，给公司持续稳定的安全形势带来极大被动。针对暴露出来的问题，各单位必须高度重视，各层级主要负责人要高度警醒。指出的问题，涉及单位要根据意见列出计划清单，制定整改措施，举一反三，逐项进行整改，针对性开展安全排查，确保岁末年初安全形势稳定。

针对当前形势任务和下一步工作，周勇要求，一是认清形势、直面问题，增强做好安全工作的责任感。面对如此严峻复杂的安全形势，各单位一定不要高枕无忧，要认真汲取事故教训，保持思想上不麻痹、不松懈，加大安全宣传教育力度，确保安全实现“零”目标。要直面问题，针对伤害事故有抬头趋势、监测监控管理有差距、机运安全秩序整治还有欠缺、技术工作落实有差距、安全信息系统应用不好等问题，要拿出行之有效的管理措施，不断夯实安全管理短板弱项。二是提升安全意识，严防强管，坚决守住安全底线。针对岁末年初事故易发多发等情况，各单位主要负责人要亲自部署安全工作，把防范化解重大安全风险、重伤以上事故作为重点监管任务，狠抓好落实，压紧压实每个层级、每个环节的安全责任，形成分兵把口、整体联动的强大合力。要严格按照“三管三必须”要求，自觉扛起防范化解本行业领域重大安全风险的政治责任，重点紧盯重大事故隐患排查整治、全员安全生产责任制落实、建立健全安全管控机制、事故应急救援演练等方面，突出压实企业主要负责人第一责任人责任，坚决完成各项安全任务，持续提升抗灾能力，提高安全履职水平。三是超前谋划，提前动手，确保明年工作起好步。要转变观念，形成适应改革发展的新思路。坚持不安全不生产，要不催不抢不冒进；持续推进采掘科技进步、装备生产升级、生产组织模式创新，激发干部职工活力，推进单产单进水平，促进减人提效；坚持科技攻关、技术进步，及时解决煤矿安全生产存在的急难重险技术难题，加大科技力量评审、科技投入、奖励激励力度，确保企业健康长久发展；持续推进管理创新，凝聚共识、集思广益，提升管理效能；深入推进减人提效工作，坚持“一个标准、一把尺子”，提升企业实际效益；加大投资力度，坚持投入与产出考核评估，防止投资松动，确保最大效益回报。要坚持管理创新，形成监管活力，构建适应监管新格局。要有效管理人的不安全行为，强化高风险作业管控，加大井下采掘作业点视频安设管理，下一步加大一通三防、顶板管理、地测防治水等防治工作管理力度，通过研判、查揭“三违”、下指标等形式，进一步逗硬考核、严防强管，维持安全稳定的生产秩序；全面推行积分制考核，用好设备管控系统，试点运用AI视频识别系统，确保有效管控物的不安全状态，有效管控环境不安全因素；压紧压实各级主体责任，完善修订各级考核指标，对不履职的单位和个人加强考核。

朱明建、陈建国、唐锋、张克文分别结合各自分管工作对具体业务进行了全面性、针对性的安排。

会议以视频形式召开。公司首席专家、副总师，机关各部门负责人，生产技术部、安全监管部、通风防突部、机电运输部、地质测量部全体管理人员，物资公司、营销公司、贸易公司、信息分公司负责人在主会场参加会议；各中心领导班子成员及各部门负责人，各矿领导班子成员，安全生产技术部门副科级及以上管理人员，非生产部门主要负责人，其他生产单位、救消总队、培训中心党政主要负责人及安全生产管理相关人员在分会场参加会议。