2023年步入尾声，过去的一年中，在陕煤集团的坚强领导下，铁路物流集团紧盯陕煤集团“十四五”“18765”战略新目标，践行“八个聚焦”务实新举措，锚定创建地方铁路“一流标杆企业”主攻方向，以一流党建引领保障一流示范企业建设，在运输增量、强网补链、降本增效、风险防控、科技创新、队伍建设等方面全面发力。截至11月底，集团实现发运量8221.42万吨，较去年同期增加976.79万吨，增幅13.48%，运量、利润总额等主要经济指标完成年初拟定目标任务。

一年以来，铁路物流集团围绕“八个更加突出”工作要求，紧盯全年目标任务。更加突出运输主业，铁路货运量持续增长。今年，靖神铁路靖边东方向平均每列车周转时间较去年同期降低1.9小时，周转效率提升7%。截至11月底，万吨重载列车累计开行1207列，较去年同期增开267列，增幅超28%。在下半年各种不利因素影响下，集团所属靖神、榆横铁路预计分别较去年增量900万吨、80万吨；红柠铁路公司全年连续11次刷新公司运输纪录；西平物流公司提前1个月完成年度各项经营任务目标；4月靖神铁路实现开通累计运量突破1亿吨，再创历史新高；更加突出远期规划，项目建设加速推进。加快强网补链项目建设，用好国家政策，加快重点项目建设，冯红铁路陕西段完成县级向市级项目用地组卷报批工作。加快储备项目前期工作，靖神复线、新疆老三淖烟铁路可研通过评审，冯红复线、红柠二线立项上报陕煤集团；更加突出安全管理，守牢安全发展底线。加快建章立制，新增、修订委外单位管理、双重预防机制等制度。抓实培训工作，全年培训15772人次，强化隐患排查整治，加强重点时段值班值守，扎实开展各类活动；更加突出经营提效，标杆创建有力推进。做好降本增效工作，扎实开展管理效能提升，加快推进“标杆建设年”创建，与陕煤集团跻身“世界一流企业”战略同频共振，全面创建地方铁路“一流标杆企业”，形成“1+10+N”创一流体系；更加突出风险防控，发展根基愈加牢固。强化审计监督职能，加强法律支持，加强物流贸易风险防控，开展了物流从业人员能力提升培训，加强客户准入审核，严格内部控制流程，建立动态风险管控和市场变化预警机制，定期开展风险排查；更加突出人才建设，队伍锻造成效凸显。推动第一层次复合型岗位全面落地实施，深入开展第二层次“多维度、立体式”复合型岗位可行性研究，减少新增用工302人，复合型岗位员工收入提高20%—30%。推进测评与培训中心体系建设，完成公司23个主要工种培训教材编制，统一培训标准，加快特有工种培养，成功举办“陕煤铁流杯”职业技能大赛，荣获3个团体金奖、3个个人金奖；更加突出“双智”建设，科技创新成果丰硕。《基于北斗定位的移动闭塞智能列控系统》《黄河流域铁路物流高质量发展先行区关键技术与管理创新研究及应用》荣获2022年度中国交通运输协会科学技术奖一等奖，荣获2022年度全国物流先进企业荣誉称号，获得2023年陕西省北斗创新创业大赛一等奖。多项科技技术研究取得突破，科技引领作用逐步凸显；更加突出党建提效，以一流党建引领保障一流示范企业建设。坚持“1121”党建品牌建设，坚持政治统领，推动党建和生产经营深度融合，坚持党建工作表单化思维和信息化建设，坚持建成党建标杆品牌，加强纪检监察工作。在此要求下，团结带领集团上下，以奋进者的姿态，全力做好2023年收官工作。

即将站在2024新起点上，铁路物流集团将做到理清明年重点工作思路，牢牢把握工作主动权，坚定发展信心、树立攻坚决心，把陕煤集团公司各项决策部署落实到位，进一步认真谋划好2024年工作，做好服务陕煤发展大局，服务陕西发展大局，服务国家战略大局，奋力谱写高质量发展新篇章。（孙荻凡）