近日，从冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业调度室传出喜讯，11月份，掘进队在5108下顺槽完成掘进进尺410米，创出半煤岩进尺历史纪录，不仅实现了安全“零”事故、机电“零”事故、瓦斯“零”超限，还再次见证了“老母坡速度”，展示了“老母坡智慧”，彰显了“老母坡担当”。

攀高峰 创“老母坡速度”
面对当前矿井接续紧张的局面，10月初，掘进队队长郝保群在生产计划会上立下军令状，将不负重托、不辱使命，保证5108工作面贯通总目标按期实现。然而，按照进尺400米的艰巨任务，再加上受地质构造影响，对于掘进队来说着实是一个不小的挑战。
“有目标才有动力。我们要以此次掘进攻坚活动为契机，争取以优异成绩为公司提高掘进整体水平作出贡献。”面对困难和挑战，掘进队队长郝保群在动员会上为全体职工加油鼓劲。
围绕如何提高掘进效率、如何保证安全工程质量等方面强化顶层设计，从人、机、环、管等方面挂图作战、周密部署，迅速打响了一场安全高效掘进“创先争优”的有备之仗。一步一个脚印、一步一个台阶，百米井下、进尺现场捷报频传：
11月初，郝保国班、石鹏杰班、郝志东班，实现了班平均进尺6米的最好成绩；
11月15日，王为民班，班进尺达7米，刷新老母坡煤业半煤岩机掘单日最高进尺；
月末，王为民班，以月进尺114米获得该队四个班组进尺第一名；
410米，不是一蹴而就，是每一天，每一班、每一 小时的累积。

“硬核”出击，尽展“老母坡智慧”
这次掘进攻坚，注定是一场“硬仗”。面对月初出勤人员少，施工巷道地质赋存复杂等不利条件，只有背水一战，别无选择。
“既然接了‘军令状’，我们就全力以赴，设备不是最先进的，我们就把人机协同效能发挥到极致。安全质量是最难保证的，我们就严格施工措施和优化施工方案，确保以工序最优、用人最少、用时最短实现效率最高、安全最好、质量最佳。”跟班队长路宝军说。
他们坚持以“智”取胜，向“组织管理”要效率，针对人员少的实际，他们制定了《掘进队保勤方案》，极大调动了职工的劳动热情。在此基础上，出台了《掘进队生产组织及现场标准化提升管理办法》，大力实施精细工序管理，在优化、精简、整合炮掘工序上下功夫，最大化提高工时利用率，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，在保证安全的条件下，尽可能平行作业，上一工序为下一工序、上一班为下一班创造条件，实现“无缝式”交接班，把每一分工时都转化为有效生产力。
借助掘进机一运、二运、皮带连续运输模式，形成“连续化、无缝化”辅助运输网络，提升了原煤及时清运能力。同时他们还强化源头设计，对支护进行优化，采取锚杆、锚网索支护方式，在确保支护强度、满足安全的前提下，进一步提升了掘进效率。

锤炼队伍，彰显“老母坡担当”
“‘进尺创纪录’凝结着掘进队班子成员和全体职工的智慧和汗水，他们在掘进攻坚活动中，锻炼了队伍，提振了士气，以出色的表现证明了掘进队是一支英勇善战、顾全大局、能打硬仗的队伍，无愧于老母坡样板区队的光荣称号。”老母坡煤业党政负责人在早调会上如是表扬。
在施工过程中，他们科学有序编排，对原来生产实践中出现的可能影响生产的各个环节、要素进行排查分析，制定详细的应对措施。同时，在生产组织过程中做到准备到位、协调到位、现场施工到位，充分利用“零打碎敲”时间，组织力量对设备进行检修保养，通过“插班检修”把工时利用做到最大化。
为激发全员的“创先争优”工作热情，他们制定激励机制，对凡在劳动竞赛活动中表现突出的班组给予嘉奖，形成了班组之间既互创有利条件、又互相竞争，你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围。为保证巷道成型，巷道标线画位、安全防护，全程监督；锚杆锚索打设成行成排，逐根验收；实行周计划，日推进，每班巷道全段冲尘；材料上架分类码放、实行挂牌管理；关键巷口实现地面硬化，确保动态达标，稳步提升。
“410米，曾是横在我们面前的一座高峰，然而，现在却成了一个‘传奇’般的数字，标志着矿井的整体单进水平迈上了一个新的台阶。”老母坡煤业有关领导说。

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本网记者：张庆良

编 辑：一鸣