近日，宝武党委书记、董事长胡望明提出构建《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》。报道发出后，社会各界人士纷纷学习取经。在钢铁行业又一次遭遇“寒冬”的时候，国内需求不足，原料价格坚挺，成材均价下移，行业利润微薄，但是宝武依然是领头雁，其中成功的经验值得我们每一位钢铁人去学习。
《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》，是贯彻落实前期全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神，探索新三年行动的具体措施。此次国企改革深化提升行动，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，通过扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用，为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。
一是经营理念的转变。宝武集团强调从“生产型”向“经营型”的转变，将企业视为一个整体，以经营思维看待公司业务和流程，重视资源的优化配置和经营成果的持续改进。这种经营理念的转变，让我深刻认识到，企业不再是单一的生产环节，而是需要从全局角度审视和规划公司经营策略和目标，要像文章中提出的那样，牢固树立全局意识，统筹兼顾，朝着“经营型”企业奋勇前行。我们一方面要牢固树立以市场为导向的经营理念，将市场需求作为品规优化、生产和销售的重要依据，以市场需求为导向，强化产销衔接，坚持“以效定产、以销定产、以产促销”的生产模式，科学调整产品结构和生产计划，着重提高销售质量。另一方面，要加强市场营销和品牌建设，坚持“以客户为中心”的服务理念，不断丰富品牌内涵，延伸品牌价值。同时加强市场调研分析、售后服务，主动出击，积极了解市场需求和竞争态势，为品规优化和生产提供有力支撑。
二是责任制的重要性。宝武集团强调构建新型经营责任制，将公司的整体目标分解为各部门和岗位的具体责任，确保全体职工都明确自己的职责和目标。这种责任制的实施，可以促进各部门之间的协作和沟通，提高公司整体运营效率。结合工作实际，我们坚持实行以科级干部、基层班组长、技术骨干为主体的管理责任制，构建横向到边、纵向到底的责任网络，以“干事”文化为引领，驰而不息抓作风，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，提升整体工作效率，助推企业降本增效。要加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。同时，优化库存管理，降低库存成本和经营风险。要不断优化生产流程和生产管理，提高生产效率和产品质量。通过引入前沿新兴的生产技术和设备，改造提升传统工艺，提高生产自动化和智能化水平，减少人工干预和操作失误，提高产品质量和稳定性。
三是绩效考核与激励机制。宝武集团在构建新型经营责任制时，重视绩效考核与激励机制的建立。聚焦核心竞争力和核心功能，形成了全新的“三强三优一大”指标 库／任务库。通过制定明确的考核指标和奖励措施，激励员工积极参与公司经营活动，提高员工工作的积极性和满意度。我们 说，一方面，要加强人才培养和引进，提高员工综合素质和技能水平。围绕“选－用－育－留”全流程，严格执行五支人才队伍建设实施方案，依托劳模工匠、技能大师工作室，通过培训、学习、对标、交流、竞赛等方式，提高员工的业务能力和综合素质，为企业发展提供有力支持。另一方面，我们还要秉承“把复杂的问题简单化”的原则，围绕“科技创新作用强、产业控制作用强、安全支撑作用强、经营质量优、布局结构优、品牌形象优、细分市场份额大”等重点领域细化KPI绩效考核，着力构建“人人肩上有指标，千斤重担人人挑”良好局面。更关键的是要奖励激励到位，票子、面子、位子匹配到位，吸引全员跳起来摘桃子。

我们有60余年的建厂史，有丰厚的文化底蕴，有坚韧顽强的意志，有钢铁般的团队。我们始终坚信，我们一定能走出以减量调结构、提质增效为主要特征的第6轮下行周期，实现扭亏为盈，打造百年老店，赓续陕西钢铁事业新发展。

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本网通讯员：苏伟

编 辑：一鸣