潞安化工五阳煤矿练好内功激活“最小管理单位 | |||
煤炭资讯网 | 2023/12/17 21:27:14经验交流 | ||
【本网讯】班组是企业最小的“管理单元”,企业的安全生产目标和生产经营任务的完成,最终要通过各班组的努力才能完成。潞安化工五阳煤矿以班组管理提升为抓手,苦练内功强管理,激活“最小管理单位”,以班组之力确保安全生产健康平稳。 班组竞赛夯基础 该矿构建以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系,在全矿开展班组竞赛活动,坚持一月一赛、一月一评、一月一考核、一月一兑现,通过标杆引领、末尾警示,推动班组自主管控能力提升。组织开展班组长技能竞赛,检验班组长专业知识的全面性、操作技能的规范性及熟练程度,为班组长中营造学技术、练技术、用技术的浓厚氛围,进一步提升班组长整体技能水平。以“班组长”节为契机,对工作中涌现出的模范班组和优秀班组长进行表彰和大力宣传,以标杆典型为引领,在各班组中掀起比学先进、赶超典型、争当一流的良好态势。 创新管理促提升 该矿不断班组管理,实施推行岗位操作“真人视频”教学,把11个关键岗位涉及的“现场交接、现场作业、安全注意事项、安全站位”等工作流程,录制成教学视频,供各班组培训学习,提升全员岗位标准化水平。编制《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》,为标准站位、标准作业提供遵循,让职工清楚地知道“干什么、怎么干、如何能干好”,真正做到知行合一、以知促行。推行现场查纠岗标“三部曲”, 各级管理人员以“一查岗标持证情况、二查岗标熟知情况、三查岗标执行情况”为准绳,现场查纠岗位职工学标、用标情况,不合格人员全部下发强训验收通知单,并纳入班组绩效考核,经锁卡管理、验收合格后返岗,为进一步提升全员岗位标准化水平。 聚焦安全抓管理 该矿不断强化安全教育的针对性,发挥事故案例的警示教育作用,从各类事故案例中筛选出近百个因岗位作业不标准导致事故发生的典型案例,以专业岗位为切入点,剖析事故案例发生的原因,组织各班组岗位人员深入学习、深度反思,制定防范措施,切实从事故案例中汲取教训,提升自主安全能力。以双预控体系为基础,对井下现场作业因条件变化造成的岗位风险,实行预防预控,杜绝岗位误操作,有效杜绝变化环节带来的潜在风险。为进一步增强班组自主管控力和现场执行力,提高岗位人员安全意识和技能素养,提升班组本质安全提效能力。扎实做好“不放心班组”“不放心岗位”“不放心人员”安全管理,制定专项管理制度,明确“三个不放心”认定标准、实施排查措施,建立“一例一档”管理,尤其是“不放心岗位”“不放心人员”,试行岗位工种分类、分析研判不放心环节,分门别类、针对性制定整改措施,实行全面管控,并扎实开展“用视频、反“三违”、防风险”活动,强化“三违”行为治理。有效推动班组作业人员自主保安意识养成,保障矿井安全生产。
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