【本网讯】今年以来，中煤西北公司蒙大矿业坚持以稳当头、以稳保顺、以顺求效，统筹推进安全环保、均衡稳产、改革创新、提质增效、党的建设等工作，实施硬核举措，闯新路、攻难关，敢担当、勇作为，较好完成既定主要经营指标，企业整体呈现稳健、优质、高效的良好发展态势。

持之以恒、常抓不懈，安全生产形势稳定向好
坚持统筹发展和安全，深入推进双预控体系建设，持续狠抓现场安全管理，创新开展安全专项活动，抓实、抓牢、抓细安全生产各项工作，全面筑牢安全生产责任防线。
强化安全责任落实，提升矿井安全管理水平。推行风险抵押金制度，执行安全考核连带管理制度，合理运用经济杠杆撬动管理人员履职尽责，有效形成安全管理合力。定期开展全覆盖步行安全大检查及安全管理内业资料排查活动，禁走“国际路线”，有效防范、化解重大安全风险。推广四项安全专项激励政策，区队自主申报形成31105水仓、地面胶轮车库维修区域及总成件维修区等6项标准化示范工程，安全生产标准化水平再上新台阶。
防范化解重大隐患，提升安全生产保障能力。实行“职工全员持岗位风险流程卡、干部全员持安全生产责任制卡”制度，切实推动形成“全员知风险、全员控风险”共管模式，开启安全管理新局面。严格执行“1+4+N”风险辨识，突出业务保安职责，强化31204工作面设备安装、一号主井更换首绳等高风险作业升级管控，实现风险隐患抓早抓小、提前防范、源头管控。
加强安全文化建设，提升企业安全生产水平。建立心理咨询室，扎实开展“安全生产百日攻坚”、安全文化汇演等活动，深耕“安全文化”沃土，严守“规矩意识”良田，促进全体职工知敬畏、存戒惧、守底线。建立视频反“三违”中心，开展“不安全行为”专项治理，通过回访、家属劝阻、朋友圈点赞等措施，引导职工自觉遵章守纪、规范作业，积极履行安全职责。通过对标检查、“一对一”帮扶、组织观摩培训等举措，规范区队班前会程序，改善班组长工作方法，实现各单位班前会内业资料齐全、服装统一、学习软硬件设施完备，班组安全生产基础管理得到质的提升。
紧盯目标，扎实推进，生产运行水平持续提升
坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，依法依规组织生产，优布局、保衔接，提进尺、稳产量，强管理、勇创新，有力有效稳住煤炭生产“大盘子”，圆满完成年度生产目标任务。
谋久调优科学规划，生产布局更加合理。按 照“五年规划、三年细排、一年精排”原则，重新排定接续计划，切实形成“两采一备”格局。安排掘锚、连采核心区队施工31203工作面胶运顺槽等长距离巷道，有效降低搬家倒面次数，充分发挥掘锚设备工艺、大运距皮带机运输优势，助推快掘跑出“加速度”。据实成立综掘队，完善配套配置，把队伍更多精力投入到掘进生产中去；强化掘进管理，优化工艺流程，最大限度减少掘进中断，保障进尺的连续性。

强化调度狠抓落实，矿井实现有序生产。强化生产调度职能发挥，每周通报调度安排事宜落实情况，确保生产组织高效、有序、顺畅运转，最大限度发挥生产能力，助力生产指标顺利完成。抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机，31119综采小煤柱工作面1月份原煤产量实现计划的116%，创中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高记录；下半年月均进尺较上半年环比增加44%，最高月进尺达3706.8米，有效缓解采掘接续紧张局面。不讲条件、不计代价，高效完成中煤西部煤炭销售有限公司（转靖远二电）、地方民生等保障用煤，充分彰显蒙大政治担当。
多措并举提供保障，确保生产平稳运行。依据“以压定产”原则，科学确定回采速度，严控3-1上103、31119、31204、31105等4个回采工作面日回采刀数范围，安全均衡平稳释放产能。全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，完善和落实重大灾害治理“顶层设计”方案，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。制定程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，按期完成年度工作会部署的设备大修工作，故障率始终保持在1%以下。在中秋、国庆期间，组织12个区队600余人同步开展72小时矿井设备精检细修，为全面完成年度任务奠定基础。
攻坚闯关、多点突破，企业全面改革蹄疾步稳
聚焦发展中的痛点、难点、堵点问题，不断深化治理机构、人事、分配等改革，不等不靠、谋定而动、先立后破，化变局为新局，积优势为胜势，推动改革提质向纵深发展。
稳步推进专项改革。深化经理层任期制和契约化管理，完成年度“两书一协议”签订，加压增码，激发经理层干事创业内生动力。积极推进董事会建章立制工作，形成以“一章三则”为核心的“1+M+N”制度体系；召开三次董事会、两次股东会，审议讨论战略投资、经营管控、“董监高”队伍建设等26项重大事宜，有效提升企业治理水平。根据西北公司统一部署，稳步推进煤质、洗选业务改革，完成管理界限划分、人员划转和服务费用等前期对接工作。
深化三项制度改革。深化用工市场化改革，输出20人到西北公司、兄弟单位任职，清退职工59人，实现“市场化选聘、市场化退出”；不断优化生产、辅助和管理人员配比，逐步将掘进队伍人员控制在80人以内，精干了井下作业队伍。推动干部交流轮岗常态化，累计调整、选聘中层管理人员112人次，让干部队伍始终保持新鲜和活力，让干部得到全面锻炼和快速成才。按照“保一线、控二线、限三线，控人数、控总额”原则，实行“阶梯”摸高机制，一线工资较机关等部门增幅19%，岗位价值、贡献和业绩导向的薪酬体系已具雏形。
做好合规风险防控。加强内部管理，征集意见、补齐短板，修订、制定制度35项，有效破除制度缺失和体制机制障碍，形成制度合力，推进公司各项工作顺利开展。强化合同审核力度，规范合同管理，严控法律诉讼案件，提升了法律风险事前防控能力。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。在矿业公司发展征程上，全体蒙大人定将以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，咬定目标不放松，真抓实干不松劲，锐意进取不停步，奋力谱写纳林河二号煤矿高质量发展新篇章，为西北公司打造中国中煤“三个联营”示范基地和新型多能互补综合必威手机登陆在线网页 基地贡献更多力量。

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本网通讯员：刘芳

编 辑：一鸣