| 煤炭经营华北公司“四个协调”深度挖掘提质增效新空间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/16 19:54:22经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，煤炭经营华北公司在提质增效上抓实抓强，通过四个协调，为内部单位协同创效的同时，进一步挖掘提质增效新空间。
协调加强大号车管外周转效率。通过协调地方
铁路局、朔黄铁路、货运中心、电厂采取按需求安排运输计划、减少重车发车等待时间、减少重车进厂等待时间、减少卸车时间、减少回空等待时间等方式，压缩三线南下大号车管外周
转及定州站内货场整备时间。2023年大号车管外周时压缩89.2小时，较控制目标90时，缩减0.8小时，同比节省4.68万元。2023年定州口发运预计可达115万吨，较去年同比增加30万吨，在发运量增加的情况下，管外周时仍控制在了90小时以内，大大提升了车辆运转效率。
协调大宋线换装国铁业务。积极与内外单位协同配合，通过与相关单位集体调研、业务协商的方式，在大宋铁路内部站点提升装卸能力、调整站点用户布局、增加运行机车、开通新的卸车站点等的能力提升，通过提升反装国铁发运量进一步提升一体化直达分流能力，有效保证了内部电厂一体化自营煤燃煤通道安全，为电厂扭亏和“一体化”平稳运行做出贡献。2023年换装国铁业务到车预计完成610万吨，可圆满完成550万吨的年度任务，同比增加220万吨，增幅56.4%。
协调上下游单位推动 资产买断政策落地。紧盯销售集团 资产买断政策落地实施，多方调研吃透政策，严密监控配套销售政策具体执行，及时提出预警、实时纠偏。充分发挥区域公司的桥梁纽带作用，上承煤源单位、下对销售单位，确保集团公司35.1万吨直达自产买断业务按既定政策销售结算，有效增利创效6107万元。 协调煤源单位、用户、第三方，建立煤质管控闭环体系。通过进一步规范制度、开展第三方驻场等手段，减少质量异议，确保化验检验结果公正可靠。通过结果质量异议传导机制，将下游异议处理结果反馈上游监装单位，按照异议处理结果与上游结算，形成质量异议处理闭环管理。今年以来共处理质量异议19 例，较去年减少50%，并已全部传递给上游采购单位，实现整体增收创效。
|
|||