近日，开滦林西矿业公司党委在全体管技人员中开展“增意识、明责任、严纪律、强管理”作风建设主题活动，旨在持续推进“五强五促”党支部工作机制，进一步提高各级管技人员的凝聚力和战斗力，不断巩固“严细实快久敢”作风建设成果，着力打造一支勇于担当、履职尽责、作风优良、纪律严明的管理队伍，确保公司各项任务目标顺利实现，

一是强化思想建设，树立正确意识。围绕公司中心工作，引导各级管技人员树牢大局意识，把握好合作与分工的关系，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，团结合作，合力共进；增强危机意识，充分认清形势，拒绝“躺平”观念，深掘细挖缺点和不足，杜绝思想僵化、能力弱化、业务退化现象；激发进取意识，认真履行岗位职责，培养主动求变的思维习惯和行动自觉，适岗谋新，务实创新，在工作中彰显价值；深植执行意识，聚焦党政决策部署，锚定发展目标思路，落实各项重点工作，不断提升管理效能，用实际行动扭转被动局面。

二是明确岗位职责，提高工作效率。围绕各项任务目标，督促各级管技人员以职责为规矩，以职责为指导，在明责知责的基础上勤学多练，将岗位职责学深领学透烂熟于心，运用自如外化于行，积极转化为处理和解决具体问题的方法和措施，成为助推工作的得力工具。在工作中最大限度地发挥主观能动性，克服畏难情绪，激发内生动力，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，全力以赴履职，充分合理地利用制度、人力、技术等诸多资源，稳妥解决各类问题，出色圆满地完成各项工作任务。

三是严肃纪律约束，做到赏罚分明。约束各级管技人员严格遵守各项规章制度，自觉接受职工监督。在工作中认真执行党委决策部署，做到坚决、到位、彻底、牢固，全心全意为人民服务。在生活中树立规矩意识，严以修身、严以律己，自觉遵守干部职业道德、职业操守。督导各级管技人员以身作则，清正廉洁，坚持原则，依法办事，绝不姑息违纪思想和行为，协力构建公司和谐稳定的良好局面。

四是加强综合管理，助力公司提质增效。进一步明确职责范围，科学合理分工，活用绩效考评和激励机制，将常态化对标、动态化对标作为提升管技人员综合素质的重要途径，牢固树立在工作中学习、在完善中增强的意识，不断激发全员干事创业的内生动力，确保管技人员管理作用的有效发挥。督促管技人员深入一线调查研究，构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系，实现各方面工作无缝对接，并通过开源节流、环节控制、技术创新等有效的举措，进一步降低经营成本，为公司可持续发展提供可靠保障，形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好格局。