| 龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂：以“满格状态”冲刺“高分答卷” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/11 11:49:01通讯特写 | ||
12月寒冬，天气逐日变冷，可在龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂却是一派热气腾腾的大干场面。车间一线现场，干部紧盯关键环节抓安全，岗位工人争分夺秒忙生产，化验工带着小跑去采样，储运车间有序牵引车辆卸车装车，机电岗位能工巧匠各显神通让废旧物资“重新上岗”，处处都是全力冲刺年终目标任务的忙碌身影，为这个冬天增添了别样风采。 答好安全管控必答题 进入12月，是全年工作收官之际，安全管理尤为重要。铁选厂以开展安全大反思大排查大整改行动为契机，推行领导包车间、科级干部包班组、班组长包岗位“三包”措施，制定各车间每天白班和夜班必须有2名管理人员值班在现场制度，靠考核细则约束，加强安全管理。开展班组“安全伙伴”结对相互提示活动，推动各岗位安全生产责任落实落细。同时，充分利用生产调度指挥中心“千里眼”智能化大视频、安全警报等现代化技术手段，加强对关键岗位和高风险作业人员的监控，根治“看惯了、干惯了、习惯了”等不良行为，提升各岗位自保、互保、联保能力。这个厂还不断加强双重预防机制建设，每天由厂领导带头亲临生产一线，紧盯厂上瓦斯、煤尘、设备、电源、油库、锅炉等各个环节安全风险，进行专项辨识评估，常态化、多频次、高质量开展全覆盖安全隐患大排查，切实将隐患消解于萌芽、风险管控于未然。 答好生产经营关键题 如何把全厂干部职工的干劲调动起来？铁选厂优化入洗结构，抓原煤质量，在调入原料煤运输皮带下新增制样室，做到快速采样、快速化验、增加做浮沉筛分次数，及时掌握原煤煤质变化情况，指导生产和操作。抓小指标操作，以“五型”班组建设为平台，开展大横班劳动竞赛，班班兑现奖罚激励政策，调动了各班组精心操作保证小指标稳定率的积极性。同时，实行原煤制度化、外销制度化，采取对原煤车间、煤质科、储运车间等涉及煤质有关单位凭工作质效兑现当月绩效工资措施，增强了责任心，提高了生产效率。优化生产工艺，根据入洗原料煤质量波动情况，对设备进行小改小革，保证设备完好率，提高了台时处理能力。 这个厂还坚持创新提效，进行块煤破碎再选，科学组织配比，提高了精煤产率，保证了产品质量。优化劳动组织用工，本着“按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减”的原则，依据《千分制》考核结果兑现工资，由分配工资向挣工资转变，打破平均主义分配模式，奖勤罚懒。通过优化劳动组织，调动了全员全过程参与生产管理的主动性和工作热情及潜能，提高了工作标准、质量、效率。 答好降低成本增效题 12月10日，动力车间副主任孙东国正带着2名电工对损坏的配电开关进行维修，技术员杜志安说：能修则修，绝不能浪费，坚持天长日久，就能节省一大笔费用。 铁选厂深入落实全员抓降成本举措，严格把控，扭住降本增效“牛鼻子”。细化物资采购，现场盘点及实耗分析，用好用活测算制度，根据实用定向采购，严控成本。交旧领新过程中，执行物资领用回收闭环工作模式，提高降本增效的实效性。坚持修旧利用，严格控制大修费支出，做到能自修不外委，能小修不大修。控制电耗，合理安排生产，躲高峰、避尖峰、低谷填满，平峰补缺，最大限度实现躲峰填谷，有效降低吨煤电价成本。节约用水，按照公司《开展用电用水专项整治工作方案》要求，进行用水管理改造，将生产用水全部改成煤矿净化水，降低用水成本。与此同时，运用创新薪酬分配机制，开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，激发员工参与创新、降本增效的积极性和主动性，破解制约安全生产效率提升的瓶颈难题，为企业增效。 答好为民办事加分题 职工是企业发展的主人翁。铁选厂坚持以职工为核心，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼。改善班中餐质量，增加主食品种和菜谱，让工人吃好吃饱干活有劲。为电焊工、多尘作业岗位员工体检，让员工放心。最让员工暖心的是，一切待遇向苦脏累险岗位员工倾斜，给偏远采样点建采暖房，给重选车间四楼、浮选机岗位建操作室，改善了员工作业环境。给员工上调工资，员工拍手叫好。 服务职工无止境。铁选厂在坚持王志刚办实事的同时，厂长邬士业亲临一线岗位调研，听员工呼声， 倒排员工所盼工期，用行动履行对员工的真情承诺，为奋力圆满完成全年各项任务凝聚了强大动力。
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