12月9日，集团公司党委书记、董事长王佳喜在鸡西矿业公司滴道盛和矿立井检查工作时强调，要全面落实“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作要求，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”原则，全方位提升矿井灾害治理能力和安全保障能力，不断夯实安全高效发展基础。

王佳喜检查了滴道盛和矿立井瓦斯治理及现场管理等情况。他指出，要牢固树立瓦斯可防、可治、可用思想，认真分析研究瓦斯特性，执行好“钻到位、孔冲净、管到底、孔封严、水放净”瓦斯抽放十五字方针，严格按照流程作业。要根据瓦斯数据曲线变化，认真研究，综合分析，合理运用新思维、新理念、新工艺、新技术，不断优化工作方式方法，确保瓦斯治理取得实效。

滴道盛和矿立井积极探索推行“3321”干部入井带班新模式，实现井下作业现场看得见、看得清、看得全，管得到、管得住、管得好的良性循环，全面提高干部入井带班质量，保证井下作业视频、现场双监管，织密井下作业安全网。

王佳喜指出，要在现有基础上，进一步巩固、拓展、完善干部入井带班新模式，继续在无线信号传输、防爆手机应用、AI智能识别监控上下功夫，在发挥班组长、瓦检员、安监员现场管理作用上做文章，逐步将“人控”与“智控”有机结合起来，持续提升井下作业全过程管控水平。

王佳喜强调，要始终坚持“安全第一”的思想不动摇，时刻保持“警钟长鸣、如履薄冰”的警觉，强化风险辨识管控和隐患排查治理，深入分析研判潜在的各类风险隐患，理清关键节点，找准关键环节，抓住关键要害，采取更加有力的针对性措施，全力以赴抓好安全工作。

王佳喜要求，各级干部要心系企业发展，抓好矿井资源整合、系统优化、提质增效等各项重点工作，确保矿井发展后劲更足、潜力更大。要从制度建设入手，及时收集归纳日常工作中有效举措，在实践中不断总结、完善，逐步推动碎片化管理向系统化管理转型。要根据矿井实际情况，不断开阔思路，持续加大先进生产装备投用力度，降低职工劳动强度，提升工作效率，不断提高矿井安全保障能力。作者：文图/辛海全