| 川煤集团华荣公司代池坝煤矿党委“家文化”创建党建红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/6 9:42:23 党群工作 | ||
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川煤集团华荣公司代池坝煤矿是一个有着53年开采历史的企业，员工来自五湖四海，远离亲人，缺少家的温暖，思想容易波动。面对发展所需，员工所盼，代池坝矿党委积极践行习近平总书记家国情怀，着力打造一个温暖和谐的大家庭，用家的温情凝聚起员工力量，以家文化的“暖气候”温润代池坝矿的“大生态”。该矿党委坚定不移地建设家园文化阵地，有效拓展党建工作的广度和深度，全力打造独具代池坝煤矿特色的“家文化”，让员工真正“有家、信家、恋家、想家、爱家”，持续增强了员工以矿为家的归属感与自豪感，凝聚起全员参与代池坝煤矿高质量发展的智慧和力量。 一、重引领，在高位统筹、顶层布局上下功夫 代池坝煤矿党委基于对党建品牌的科学调研和准确定位，统筹谋划布局，做好顶层设计，系统性探索和规划党建工作的品牌化道路。 一是强认识，聚合力。该矿党委把党建品牌建设作为“一把手”工程来抓，坚持以品牌化思路抓基层党建工作，将党建置于矿井发展大局中来思考、谋划和推动，围绕“党建抓实了就是生产力、抓细了就是凝聚力、抓强了就是战斗力”的工作定位，把“家·文化”党建品牌创建作为重大事项研究，明确创建目标、内容、融合重点、责任落实、重要载体、考核要求等，激活党建工作的“一池春水”，形成“广泛参与、常态长效”的创建格局。 二是重谋划，抓落实。该矿党委围绕党建引领工程，坚持问题导向、创新导向和效果导向抓创建，强化高质量意识，把党建品牌创建与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，摆在重点工作中跟进，放到关注的热点问题中同突破，切实把党的组织优势转化为发展优势。该矿党委制定了“家·文化”党建特色品牌创建方案，以“解职工难题、助青工成长、促科技创新”等为主要内容，充分发挥党建品牌的示范引领作用，助推党建品牌与各项经营工作高质量融合发展。 三是建机制，压责任。为推动“家·文化”党建品牌创建活动深入开展，该矿党委将创建活动纳入基层党支部工作目标，并进行严格考核，采用随机抽查、经常性督查、专项检查等方式，了解活动进展情况，督导全面推进落实，每个季度在党支部书记例会上交流经验，对存在问题“点对点”通报、限期整改到位，层层压紧压实工作责任，真正做到党建工作有人抓、有人管。 二、强推进，在精准实施、务求实效上下功夫 代池坝煤矿党委围绕矿井安全、生产、经营工作，抓重点破难点，补短板促提升，树典型做示范，鼓足正能量，激发新干劲。 一是围绕中心建设。该矿党委组建党员突击队、党员志愿者服务队，丰富“红帽子”工程的内涵和延伸性，广大党员在安全生产现场亮出身份，勇挑重担走在前、关键时刻冲在前、完成任务干在前，164名党员在矿井安全生产、重点攻坚等方面开展义务活动12次，党员还对关键设备、关键地点、重点工程包保盯控，做到了关键岗位有党员把关、薄弱环节有党员补强，充分发挥了先锋模范作用，带动了全员实干争先的积极性。 二是特色活动融。该矿党委以品牌创建为契机，推动“党建+创新、党建+生产、党建+人才培养”等集群化活动走深走实，在创新创效、矿井系统改造等方面取得了较好成绩。截至目前，该矿已上报党员“揭榜挂帅”的创新创效项目6个。其中，自行设计改造的防瓦斯泄漏防粉尘装置，能够将部分抽采的瓦斯分流储存，有效防止抽采瓦斯过多时导致泄漏，还能够对抽采的瓦斯进行降尘，已经在攀枝花片区、广能片区、广旺片区推广使用，产生了良好的安全效益、环保效益和经济效益。 三是工作成效检验。充分发挥组织优势，采取“点面结合、上下联动、责任到人”的方式，把招工计划落实到党员和管理人员头上，今年招聘到一线员工137人，其中5名大中专生，缓解了一线用工紧张局面。随着劳动力的充实，矿井安全生产重点工程同步推进，按期完成了主运系统改造、综采工作面收尾、智能化工作面启动等重要工作，特别是主运系统的投入使用，为矿井后期技改扩能、实施大倾角智能化综合机械化开采打下了坚实的基础，实现了党建品牌与安全生产同频共振、互融互促。 三、暖人心，在为民服务、排忧解难上下功夫 代池坝煤矿党委聚焦为职工办实事活动，坚持从职工群众最需要、最关心的问题入手，把实事好事办到了职工群众心坎上。 一是办实在事。该矿党委坚持“实”字统领，通过调研、走访，召开职工代表座谈会，全方位听取意见建议，确保每一项实事都是职工需要的，都是职工想要的，都是能提升职工幸福感的。三季度以来，投入治理资金近900万元，推进了“两堂一舍”升级改造。强化平安矿区建设，安全巡察实现全覆盖，为职工宿舍加搭彩钢棚、安装防护栏，提高职工宿舍安全系数。紧紧抓住职工最关心的工资二次分配问题，开展专项检查8次，通报批评5人，经济处罚3800元，确保工资分配公平公正。 二是干暖心事。该矿党委积极开展“金秋助学”、大病救助摸底调查工作，建立帮扶台账，努力扶贫济困。1-10月，向上级申请帮扶政策和本级工会慰问困难职工、劳模、伤病员等共计136人次，慰问资金共计1.76万元；争取上级组织慰问困难职工、党员代表等58人次，慰问金共计7.2万元；争取广元市总工会对13名困难家庭开展金秋助学，争取帮扶金共计3.9万元；组织全矿728名职工免费开展健康体检；坚持每周组织各分工会为职工班中餐另外制作家常菜30份，送入井下各生产作业点，为一线职工班中餐增加营养，让井下一线职工吃得好，以更加充沛的体力拼经济夺高产。 三是办惠民事。该矿党委积极回应基层职工呼声，在调度信息中心楼下新扩建停车场约500平方米、35个车位，还想方设法修建生态停车场，目前已竣工，车位达45个，满足了矿区职工停车需求，解决了职工停车难的问题。采取送出去一批、招聘一批、就地解决一批的办法，解决40余名职工家属就业问题，让采掘一线职工、骨干管理人员心无旁骛干事创业，促进了职工队伍稳定。对新招聘职工，免一年公租房费用，每人一年可节约支出900余元。各党支部书记、分工会主席和女工小组长开展“走访职工家庭”活动，每月走访3人，了解职工疾苦、解决职工难事，10月份以来，解决职工反映的各类问题10余件。 四、纳人才，在招人育人、用人留人上下功夫 代池坝党委紧抓“第一资源”，加强基层组织队伍建设，积极探索人才“引、留、用”的新路径，为矿井提档升级提供智力支撑和人才支撑。 一是优化政策，夯实“引才”阵地。该矿党委出台采掘一线、骨干人员、优秀管理人员引进办法，注重引才育才，优化干部队伍结构，今年招聘5名大学生、132名一线职工。此外，对近年来出台的重点人才政策及时贯彻落实情况进行“回头看”，深入查找存在的问题，制定整改落实措施，确保各项政策措施落地生根。 二是优化体系，铺设“留才”渠道。该矿党委尽力创造良好的软环境，为职工提供干事创业的平台，通过“导师带徒”等形式对骨干人员进行培养，建立“成长档案”，确定专业培养目标，促进他们不断增长才干，提升技能。对思想素质好、工作能力强、有发展潜力的年轻职工，逐步列入班组长、基层队干后备人才库，给他们工作上加任务、压担子、定目标，鼓励和支持参与本单位队干公开竞争，形成“能上能下”和“能进能出”的人才流动机制。 三是优化渠道，拓宽“用才”领域。该矿5名大学生与业务技术能手签订培养协议，实行大学生选配“业务+思想”双导师机制，在思想影响、技术指导、考核评价上建立“全过程”成长体系，努力培养复合型人才，拓宽优秀大学生晋升通道。截至目前，该矿80后副总师2人、部门负责人3人、副科级2人，干部职工谋事、干事、成事的精气神和原动力大幅提升，推动了矿井人才队伍高质量发展。
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