超前“把控”、对症下药
“每位职工都要按照自己工种熟记风险告知卡的内容和危险源辨识的相关内容，做到有险可防，有患必除。”这是在综采二队每个班前会上都会反复强调的内容。综采二队围绕“六查”工作机制，在日常生产活动中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷以及“人、机、料、法、环”等要素，针对各工种和作业场所的风险和危险源，以“预防为主”的理念制作了队组《六查风险清单》，通过班组长、队干随身携带，确保做到岗位风险和现场危险源预防工作早计划、早安排、早部署、早落实。
同时综采二队对排查出的隐患，建立了隐患台账制度，隐患治理按照“五定”要求，及时组织治理，并进行闭环管理。针对出现的重复 隐患、共性隐患进行“五五”分析，落实责任、考核到位，坚决做到不安全不生产。

综采二队坚持针对现场每台设备、每套装置、每个作业区域包保到人，建立常态化的全员隐患自查自纠机制，分专业、分层级制定检查清单和检查标准，不留死角、不留盲区，实现全覆盖。并且将日常设备事故、操作故障、作业异常等打破正规循环作业的不正常事件作为检查内容，防范各类风险在时间和空间上发生交汇，从机理上阻断事故发生的可能性。从每一起不正常现象中溯源，查纠不正常原因。
责任到人、包保入户
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃”严把安全风险关是第四季度中安全管理的重中之重。综采二队以安全质量标准化建设为抓手，积极推行“党员包班组”的包保模式的建设，采取责任区承包制，将责任区内的顺槽巷道、工作面划区域分片到责任党员。除此之外，综采二队还建立巷道巡查制度，根据各班组作业地点，将工作面内外圈划分责任区，当班的班组长、验收员、副队长全面负责区域内的安全生产、文明卫生、顶板巡查等工作，由责任党员巡查、监督，发现问题及时督促整改，形成了责任的层层压实，达到了现场管理的全覆盖。

回顾反思、加强整改
步入四季度以来，综采二队以每周一个节点对安全生产工作进行安排和总结，由分管副队长、班组长进行剖析发言，找出工作过程中的优缺点。同时针对当前安全生产工作中暴露出的问题为抓手，不断厘清当前安全生产的重点工作，形成安排、实施、汇报、查证、整改的闭环管理系统，持续提升队伍安全管理水平。
“在接下来的工作中，我们将继续按照每周一个节点、一个月一个阶段的工作方式，持续进行分析和总结，不断将安全生产工作做实做细，在本质安全 队伍的建设上不断发力，确保四季度以及全年安全生产目标的实现。”综采二队队长徐爱红说道。
在接下来的工作中，该队组专项将制定《综采二队包保责任压实执行具体方案》以及《综采二队包机责任明细表》切实进一步落实安全生产责任制，将安全工作落实到每个岗位，每个员工。同时，持续加大安全监管力度，加强现场安全设施的建设和维护，为第四季度生产安全打下坚实的基础！