在一些煤炭企业，安全检查存在着既定模式现象，大多固定在八点班，路途近、条件好的区域，检查人员争先恐后一窝蜂，一个问题几个人汇报，而在其他时间段或者边缘区域，却无人“光顾”，纵然有重大隐患也无人过问，形成检查“真空”、管理盲区，造成检查人员“前脚刚走”，事故就发生。5月11日，四川泸县桃子沟煤矿发生瓦斯爆炸事故就是一个例子。为了避免这种现象发生，笔者认为安全检查应该增加自选动作，在时间上、区域上、形式上多一些“随意性”，确保万无一失。
时间上多一些“随意性”。检查时间不一定都固定在八点班，只要检查人员一有空就可以下去，事前不要打招呼，防止事前安排，尤其是增加夜班或者交接班时间时下去检查次数，夜班职工困乏很容易瞌睡，交接班时间，职工情绪活跃，个别职工为了早升井一会，抢时间，撵任务，省掉不该省的工序，忙中出错难免会发生三违现象或造成事故。同时，要整治节日病，加大节假日期间安全检查力度，克服职工麻痹懈怠思想。
区域内多一些 “随意性”。木桶原理告诉我们，木桶盛水不是取决于木桶的在 左长板，而是最短的那一块。煤矿安全也是如此，安全检查不能以点带面，要面面俱到。在安全检查时，要坚持工作越难搞的地方越要搞好的原则，不能分路途远近，条件好赖，更不能坐在会议室里听取汇报，要一视同仁，特别是路途远、条件差的区域更要现场亲力亲为，增加检查次数，加大处理力度，做到定人定线路定任务，让检查人员肩负责任下井，带着任务工作， 切实把问题反映出来，真正把问题解决掉，确保安全生产。
形式上多一些“随意性”。在安全检查时，不能仅仅拘于“看”，要眼观六路、耳听八方，也可以采用医学上的“望闻问切”，“望”就是观察职工的精神状态和周围的环境以及设备的不安全因素，“闻”就是闻环境周围以及设备的气味，听听机械设备以及环境周围发出异常的声音；“问”就是与职工交流，询问职工掌握的安全知识，了解眼睛看不到的东西；“切”就是判断 哪些是不安全隐患， 哪些是事故隐患，找准问题症状，方可对症下药。同时，为了避免检查来时一阵风，检查过后一阵松的现象，可以采用杀个“回马枪”或者是“回头看”之类的，巩固一下检查的结果。

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作者：郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红

编 辑：一鸣