“岁末年尾，是企业安全生产经营管理的关键时期。四季度，我们要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，坚持学思用贯通，统筹发展和安全，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼品格和推动矿井平稳健康发展的强大力量，奋力打好2023年收官战。” 在近期召开的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育研讨会上，郑州煤电公司告成煤矿党政负责人讲道。

      强化安全管理 提升职工素质
      加强组织领导。该矿认真贯彻落实《公司关于切实做好后四个月安全生产工作的通知》，结合矿井实际，制定了《告成煤矿关于切实做好后一百天安全生产工作的通知》，实行领导干部分包联系制度。
      提高思想认识。要求全矿干部职工提高政治站位，树牢“人民至上、生命至上”理念，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，超前研判、超前排查、超前防控，保持安全管理高压态势，守住安全底线，以过硬的安全举措抓实安全生产工作。
      强化现场管理。该矿聚焦关键环节，重新修订了《安全生产红线管理制度》和《异常信息汇报处置管理规定》，执行安全有奖举报制度，抓好不安全、不放心人员排查。强化“双重预防体系”过程管控，深化“反三违、提素质、防事故”专项活动，规范职工作业行为，提升职工素质，严防零打碎敲事故。

      强化生产组织 提升采掘效率
      稳产量、提煤质。该矿面对23041工作面条件差的不利局面，矿领导多次开展现场办公，研究、制定生产组织措施。通过分装分运、打架缝、煤墙注水、支架后尾梁安装挡矸皮带等，加强顶板管理，加快工作面推进度，严控煤质。在地面启用风选系统，加强煤炭筛选，进一步提升煤炭发热量300至500千卡/千克。同时积极抓好25041工作面的生产准备，严格落实工作面安装组织措施，保证安全高效安装，尽快形成两个工作面配合生产的局面。
      提单进、保接替。该矿严格落实《提单进保接替施工组织方案》，优化掘进施工队伍，充分发挥掘进装备优势，加强掘进工序环节组织，坚持召开掘进平衡会，积极协调解决制约掘进问题，确保掘进工作面具备连续快速掘进条件，进一步提升掘进效率。

      强化经营管控 提升经济效益
      牢固树立成本意识。该矿认真贯彻落实《郑煤集团公司原煤成本管控中存在问题应对措施》，坚持“效益为先”的经营理念，牢固树立精打细算过日子的思想，将挖潜降本和科技降本紧密结合起来，严格落实成本目标责任制，形成上下联动的管理机制和全员、全过程、全要素成本管理体系。根据集团公司第四季度生产经营计划，制定了具体计划指标及月度分解计划，严格考核，实现成本控制目标。
      严抓可控成本。加强设备外修管理，以满足当前安全生产为前提，做到第四季度能不外修的设备坚决不外修。加大物资周转复用力度，对井下各地点闲置的风水管路、轻轨等物资进行盘点，优先调剂周转复用。加强材料管理，严控材料投入，加大自制加工力度，尽力降低材料费。严控各项支出，非生产性投入一律暂停办理，生产性投入严格压缩管控，以满足安全生产为前提，当前不使用的，坚决不予投入。加强用电管理，对设备空转机、空压机、压风机、照明机等制定管控措施，杜绝设备空转，确保电费控制在计划指标范围内。

      站上新起点，奋进新征程。在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，告成煤矿将锚定集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，凝心聚力，奋力拼搏，决战四季度，打好收官战，努力开创矿井发展新局面。

本网通讯员：王帅杰

编 辑：一鸣