“我觉得原煤仓旁行人铁楼梯在天气异常情况下湿滑，冬季易结冰，人员行走存在安全隐患。”
      “我认为706、708加装自动冲洗水装置减轻职工劳动强度。”
      在国能集团宁煤公司洗选中心一次班组民管会上，班组员工你一言，他一语，纷纷涌现出凝聚智慧与创新的安全合理化建议，激发班组“小细胞”作用，为班组建设聚力蓄能。
      国能集团宁煤公司洗选中心把推动班组建设、提高基层管理水平作为牵住安全管理的“牛鼻子”，不断完善制度建设，强化基础管理，加大标准化整治力度，提升精益化管理水平，激发班组细胞动力源。
      班组长活动日机制。建立了班组长“活动日”制度，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，并着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。
      竞争激励机制。开展岗位练兵、技能比武、合理化建议、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖，并命名荣誉称号，实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、创出绩效。此外，通过开展“星级”班组评比活动，分别从安全状况、生产任务、“三违”情况、自主管理、双基及风险预控体系运行等方面制定统一评选标准，评选出星级车间、班组作为“标杆”，杜绝搞平均主义，对优秀车间、班组给予奖励，极大的调动了争当安全班组的积极性。
      责任连带机制。狠抓隐患排查整治，着力打造“三无班组”。以日常隐患排查消除身边隐患，以专项检查消除系统隐患，加大现场隐患考核力度，通过考核倒逼基层单位主动从源头消除隐患。1-10月份，共排查整改隐患（问题）1877项。同时，以“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”为目标，开展“三无班组”劳动竞赛，极力打造长周期安全运行班组，让安全文化在员工心中生根发芽，共计评选出10个“三无班组”，兑现奖励5万元。为提高班组自主管理的积极性，该中心建立了责任连带机制，一人出事故，本单位受牵连，一人出违章，班组受连带，个人出现违章除对个人教育、考核外，对跟班车间主任、班组长和同作业人员进行连带处罚，提高了各级人员自主安全管理的积极性，实现安全自保、互保联锁制度。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：一鸣