2023年以来，在中煤集团公司、中煤西北公司正确领导下，蒙大矿业公司保持战略定力、矢志开拓创新，紧紧围绕两级公司工作部署，科学谋划生产布局，不断加强生产组织，提高各系统运行管理水平，强化现场安全风险管控，实现安全稳定生产，各项经营指标均创历年最高水平，公司发展呈现“高开高走、持续攀升”的良好态势。
突出重点管理，夯实安全根基，营造安全稳定环境

坚持统筹发展和安全，压实主体责任，强化风险防控，提升本质安全生产水平，矿井安全生产形势持续稳定向好。
强化安全责任落实，提升矿井安全管理水平。推行风险抵押金制度，调整区队管理人员安全责任结构工资分配权重，深化、细化、量化安全责任考核，合理运用经济杠杆撬动管理人员履职尽责，从而有效减少生产安全事故发生。严格执行安全考核连带管理制度，职工违章按照100%、50%、25%的比例三级连带惩罚，通过连带有力举措，职工的习惯性、重复性不安全行为得到有效控制，有效增强职工凝聚力，有效形成安全管理合力。推广四项安全专项激励政策，鼓励区队自主申报，打造形成31105水仓、31205胶运顺槽掘进工作面、地面胶轮车库维修区域及总成件维修区等6项标准化示范工程，以点带面辐射和带动其它区队共同发展，安全生产标准化水平再上新台阶。
防范化解重大隐患，提升安全生产保障能力。实行“职工全员持岗位风险流程卡、干部全员持安全生产责任制卡”制度，切实推动形成“全员知风险、全员控风险”共管模式，全面开启安全管理新局面。按照“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”管控工作机制，持续管控26项重大风险；推行背包持表对标隐患排查，对查处的13912条隐患分级管理、五定落实，实现重大隐患发现在早、防范在先、处置在小。突出业务保安职责，按照计划管理、变化管理、现场专盯思路，强化高风险作业升级管控，盯防31204工作面设备安装、一号主井更换首绳等高风险作业815项，协调解决现场问题，确保措施、技术交底、检查、整改、落实到位。
加强安全文化建设，提升企业安全生产水平。坚定“零死亡”理念不动摇，扎实开展“警示三月行”“安全生产月”“安全生产百日攻坚”、安全文化汇演等活动，突出“守规矩”文化的宣传贯彻，落实奖励资金148万元，促进全体职工知敬畏、存戒惧、守底线。重新修订《不安全行为管理办法》，建立视频反“三违”中心，开展“不安全行为”专项治理，通过观察、回访、家属劝阻、井口及调度会PPT曝光、朋友圈点赞等措施，引导职工自觉遵章守纪、规范作业，积极履行安全职责。通过对标检查、“一对一”帮扶、组织观摩培训等举措，抓重点、补短板、强弱项，实现各单位班前会内业资料齐全、班前会服装统一、学习软硬件设施完备，均可按照流程规范开展，切实提升班前会的质量。

勇担政治责任，严抓风险防控，确保优质高效供应
坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，克服井下生产条件复杂、搬家倒面频繁等诸多困难，通过优化采掘部署、严抓现场管理等措施，科学组织，生产任务指标圆满完成。
谋久调优科学规划，生产布局更加合理。按“五年规划、三年细排、一年精排”原则，重新排定接续计划，切实形成“两采一备”格局。安排主要掘锚、连采核心区队施工掘进31203面胶运顺槽、31煤胶运及辅运大巷延伸等长距离巷道（长度均在3000米以上），有效降低搬家倒面次数，充分发挥掘锚设备工艺优势、大运距皮带机运输优势，助推快掘跑出“加速度”。依据矿井采掘实际和人员队伍安排，据实成立综掘队，完善后配套配置，把队伍更多精力投入到掘进生产中去；强化掘进管理，采取正向激励方式，鼓励班组优化工艺流程，提高工程质量，最大限度减少掘进中断，保障进尺的连续性，推动矿业公司高质量、可持续和更安全发展。
强化调度狠抓落实，矿井实现有序生产。明确综采队伍主业主责，甩开“后配套”压力，整合生产辅助岗位人力资源，划转26人至运转队，降低交叉作业安全风险，推进后配套业务专业化运维管理，实现矿井安全、持续、稳定生产。强化生产调度职能发挥，严格跟班制度，各级管理人员靠前指挥，紧盯生产现场，通过早调会、协调会等形式，及时分析、解决生产组织中存在的问题，确保生产组织高效、有序、顺畅运转，最大限度发挥生产能力，助力生产指标顺利完成。抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机，31119综采小煤柱工作面1月份原煤产量创中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高记录；综采二队克服高温高湿、断层较多等复杂地质条件，31204回采工作面8月份生产原煤超预定计划13.79%。9月份月掘进进尺3300米，环比增加7.9%，达到今年以来最好水平，有效缓解采掘接续紧张局面。
多措并举提供保障，确保生产平稳运行。严格依据“以压定产”原则，科学合理确定回采速度，严控3-1上103、31119、31204、31105四个回采工作面最大日回采在合理刀数范围内，在确保防冲安全的前提下均衡平稳释放产能。全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，完善和落实重大灾害治理“顶层设计”方案，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。制定“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，按期完成年度工作会部署的设备大修工作，故障率始终保持在1%以下。在中秋、国庆双节期间，组织12支区队同步开展72小时矿井设备精检细修，为全面完成年度任务发起了最后的“冲锋”。高效完成31104-2、31119两个综采工作面设备回撤与设备大修及31204和31105综采设备安装等“两安两撤两大修”工作，为完成全年生产任务争取时间、奠定基础。
勇立潮头敢为先，大道致远砥砺行；东风浩荡征帆满，豪情满怀谱新篇。蒙大矿业公司将以更加坚定的信心、更加昂扬的姿态、更加旺盛的干劲，咬定目标不放松，加快发展不停步，狠抓落实不懈怠，扎扎实实往前推，以更高的站位、更大的力度、更实的举措，扛起蒙大矿业责任，坚决完成西北公司的各项生产任务，为西北公司高质量发展贡献“蒙大矿业”力量。

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本网记者：杨营标

编 辑：一鸣