| 中煤新集一矿：班组建设下真功 激发内在潜动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/3 23:38:24 通讯特写 | ||
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为进一步提高基层区队班组建设管理水平，努力打造素质高、技能强的职工队伍，中煤新集一矿通过加强班组文化建设、健全班组管理制度、开展班组劳动竞赛等务实举措，不断提高班组建设管理水平，有效激发班组投身安全生产百日攻坚活动潜力，确保矿井安全生产形势持续稳定。 加强文化建设，激活班组内生动力 文化建设是企业发展的软实力。该矿始终坚持文化强企战略，以集团“守规矩”的安全文化为引领，不断加强班组文化建设，坚持以学立班理念，持续深化学习型班组创建。扎实开展文化、业务学习，岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，努力营造“争做知识型职工，创建学习型班组”的浓厚氛围。 同时，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，将巷修一队扎实干事的“猎豹”班、综掘四队拼搏奋进的“猎鹰”班、通防区测气队严谨求实的“和谐进取”班等30多个班组评为优秀班组，进行表彰奖励，以点带面，全面辐射，在全矿掀起了学先进、赶先进、争当先进班组的热潮。 健全完善制度，凝聚班组向心合力 制度是工作顺利开展的保障。该矿将完善班组制度作为班组建设工作的重中之重，认真抓紧抓好。矿党政主要领导牵头挂帅，相关职能科室负责落实班组建设活动具体工作，实行内部分工，明确创建任务，落实包干责任，畅通管理渠道，着力构建党委牵头、党政工团齐抓共管、区队自主管理、职工全员参与的班组建设格局。严格落实好《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《中华人民共和国职业病防治法》等安全法律法规。持续优化《班组安全建设考核标准》《班组自主考核管理实施办法》《班组长选拔任用管理办法》等制度。定期对班组长安全生产责任制、班前会、班后会和交接班制度、班组安全生产标准化与文明生产管理、班组学习、安全承诺、民主管理、班务公开、安全绩效考核等制度进行完善。坚持班组建设活动年有规划、季有安排、月有措施、周有行动，按照创建标准，对各单位班组建立考评台账，以民主管理为核心，以经济杠杆为依托，对安全生产、工作进度、质量标准、成本管控等指标进行量化考核，持续提升班组建设的凝聚力、向心力和战斗力。 开展劳动竞赛，提升班组竞争实力 竞赛是激发职工工作热情的有效举措。该矿坚持以学促练、以赛促练，经常性在区队和班组之间组织开展以“比安全、比效率、比产量、比进尺、比技术、比贡献”为内容的劳动竞赛活动，激励各区队班组争先创优，充分调动了各区队班组工作的积极性。该矿还在各区队班组深入开展“争当安全吹哨人”“查找身边隐患”等活动，群防群治查找隐患，携手共筑安全防线。扎实开展小改革、小创新、小建议、小设计、小发明等“五小”创新活动，发动全员动手解决制约矿井安全生产的卡脖子难题，不断激发班组的创新活力，提高竞争实力。 此外，该矿还立足于“班组的人管班组的事、班组的事班组人管”，充分发挥班组自主管理的能动性，推行区队班组自主管理模式，营造了广大职工人人争当先进，班班争创优秀的良好工作氛围。
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