陕煤集团黄陵发电公司2*660兆瓦电厂项目机组连续安全运行178天，累计发电26.73亿千瓦时；作为陕煤集团推动关中老矿区转型发展的重点建设项目之一，澄合矿业公司西卓煤矿首采工作面具备联合试运转条件；陕钢集团中厚板项目已完成整体进度的90%，计划年底建成投产……今年以来，陕煤集团有序推进重点项目建设。其中，11个项目开工建设，3个项目已建成，2个项目完成竣工验收，其他项目正在推进中。

　　近年来，陕煤集团把高质量项目建设作为拉动经济增长的“火车头”，加快重点项目建设，推动早日投产见效。聚焦主责主业和“补链、延链、强链”的发展要求，该集团储备了一批打基础、利长远、补短板、调结构的项目。对“四个一批”高质量项目，组建工作专班，制定推进方案，提供一站式服务；构建周安排、月调度、季分析的工作推进机制和项目月度执行报告机制；针对项目建设掣肘、管理堵点，专题把脉问诊、对症开方，推动各项目持续刷新施工“进度条”。

　　当前，泾河新城陕煤技术研究院新必威手机登陆在线网页 材料公司在建的新必威手机登陆在线网页 产业基地项目正、负极车间主要设备安装已完成95%，正全力保障年底建成并投料试车，达产后年产值将超过18.3亿元；彬长矿业发电公司CFB项目聚焦2024年5月一号机组并网发电这一目标，锚定项目建设131个单位工程精准发力，已累计完成工程里程碑节点计划5项。

　　陕煤集团构建集团总部横向协同、集团上下纵向联动的成本管控机制，将建设成本管控理念贯穿项目实施全过程。设计时，严格控制非生产性设施规模及标准，关注全生命周期成本，从源头控制建设及运行所需总成本。细化开工条件清单，严格开工审查。执行招标方案核准制，督导建设单位对最高投标限价合理性进行严格审查。加强建设资金筹集、拨付、使用、控制等监督管理，严格竣工结算审核等，多措并举提高建设成本管控水平和投资效益。

　　陕煤集团加大安全环保、工程质量现场检查力度。在施工安全环保方面，围绕安全管理体系、重点工序、特殊作业、安全投入等方面开展两轮专项检查；在工程质量方面，围绕质量管理体系、程序执行、过程监督3个方面14项要素开展专项检查，通过检查、督促、落实、再检查，进一步压实建设单位主体责任。

　　陕煤集团业务部门深入项目现场，为基层解难题、纾困境，对在建项目进行建设程序、概算执行和招投标等全覆盖检查，督促制订整改方案并落实整改。坚持问题导向，查缺补漏，按照依法合规、权责清晰和协同高效的原则，从健全程序、明确标准、规范操作、精简流程等方面进一步完善建设项目管理、招标投标管理制度，强化制度保障。

　　下一步，陕煤集团将全面推行工程精细化管理，强化建设全过程成本管控，加强工程质量、施工现场安全环保管理，确保项目程序规范、风险可控、推进有序、落地见效。（杜平 汪琳）