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11月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组深入鹤岗矿业公司开展年度工作调研，并主持召开调研座谈会。集团公司总会计师宋云飞参加调研。

刘鹏飞指出，集团公司开展年度工作调研的目的是客观、准确掌握鹤岗矿业公司当前生产经营状况，帮助解决问题，共同研究分析当前煤炭市场形势下安全生产、经营管理中遇到的问题和应对市场变化所采取的措施，确保企业2024年经营指标制定得更具科学性和合理性，进一步提高企业经营管理水平，增强企业抵御市场风险能力，促进企业开源节流，实现高质量发展。

刘鹏飞强调，企业管理要本着开源节流的原则组织开展相关工作，力争实现企业经济效益最大化。开源就是要科学释放安全经济产能，超前进行灾害治理，贯彻落实好采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措，做到工作有方案、有步骤、有措施，并确保各项措施逐一落实到位；要抓好生产接续准备工作，制定整体规划，做到各系统各部门间相互联动、相互配合，并建立跟踪问效机制，促进工作落实；要合理搭配采煤块段，保证煤质和产量规模稳定，有效提高企业经营效益；要提升装备工艺水平，本着“一优三减”原则，推进“四新”应用，加快“四化”建设，跟踪国内前沿技术，积极引进新装备、新工艺，加大机械化生产装备投入，增强安全保障，提高工作效率；要优化劳动组织，合理安排工序，提高工时利用率；要在全方位加强队伍建设的同时，打通内部市场化管理“最后一公里”，将内部市场化管理落实到班组和人头，积极锻造敢打胜仗、能打胜仗的职工队伍；要健全激励约束机制，将功夫用在日常、干在平常，跟踪问效，现场落实，严肃问责。

刘鹏飞强调，安全是实现企业发展的前提保障，经营管理则是企业的核心工作，终极目标就是实现企业经济效益最大化。节流就是要强化成本管控，全面贯彻落实集团公司《关于加强成本管控指导意见》规定要求，细化成本管控措施，全面提升成本管控水平，引导各级领导干部注重经营管理，树立全员抓经营的意识，严格控制成本“过紧日子”，鼓励每一名职工立足本岗实现创效节约。要加强信息整合，加快信息化管理平台建设，依靠信息化管理提高管理效率和效益。要加强亏损企业治理，切实解决实际问题，推动企业实现效益经营。