对于企业来说，安全是发展的重要保障。在晋神磁窑沟煤业，安全是“1”，其他是“0”的安全理念不是简单的“喊口号”，而是已经渗透到矿井每个生产环节、每个职工的工作和生活里，潜移默化，润物无声。2023年以来，磁窑沟煤业深入践行集团“136”安全管理模式，守正创新，上下联动，精准施策，强化系统管控，夯实“三基”建设，形成了日益浓厚的安全生产氛围，为创新煤矿企业安全生产管理谱写了新的篇章。
文化引领，形成“八个五”安全管理法
晋神磁窑沟煤业在集团公司安全理念框架的统一指导下，结合自身工作实际和探索实践，逐步梳理完善了具有磁窑沟煤业特色的安全理念体系，编制成安全文化手册，做到人手一册。同时在基层班组实践与推广，各区队结合工作特点形成了符合自身实际的特色安全文化理念。如：综采队根据长周期安全生产的经验和实际，着力打造了“班组”文化，逐步探索形成了综 采工作面班组建设“1234”安全管理法：即：“一预想、二明确、三确认、四强化”。掘进一队结合掘进管理实际，着力打造“管理”文化，重点从观点、行为、环境和管理四个方面渗透，逐步探索形成了掘进工作面“动态达标八个五”安全管理法。同时积极推进推行班前管理“八步”法，即班前会点名确认、班组合唱增加凝聚力、手指口述岗位描述抽查、重点工作安排、员工讲安全、安全宣誓、班组长安排及联保互保人员相互督促、列队入井8个环节，有效的杜绝“三违”现象，把隐患消灭在现场。
谈起掘进一队“动态达标八个五”安全管理法取得的成效，掘进一队党支部书记李世相自豪的说道：“动态达标八个五简单的概括就是现场管理五无、卫生管理五不落地、系统管理五不漏、设施管理五条线、便捷管理五有、工程管理五无、应急管理五全，我们通过抓工程质量、抓工作程序、抓正规循环、抓行为管控、抓文明卫生，五指共同发力，握拳出击，改变了以往在掘进工作标准化管理中存在的头疼医头、脚疼医脚的问题，实现了精准化、网络化、规范化、程序化的运行机制，现在我们的职工上标准岗、干标准活的意识显著提升，刷新成绩、比学赶帮超已蔚然成风，掘进工作面标准化持续提升，单班掘进进尺已突破20米，设备故障影响率明显下降，未发生磕手碰脚零碎伤害事故”。
营造浓厚的安全文化氛围及特色安全文化品牌活动，是建设安全文化的有力抓手。为了让职工自觉参与安全管理，磁窑沟煤业提出了安全经验分享、微小事件报告、危险预知训练、行为安全观察、有感领导等许多有效的特色安全管理方法。同时在井口房设置了LED显示屏和入井人员情况公示，随时显示井下人员，采用滚动的方式24小时显示安全理念、安全嘱语、安全提醒及安全信息。在井下大巷及工作面顺槽建立了安全嘱语、温馨提示、操作提醒、安全提示、各种安全标识、岗位操作要领等醒目的牌板，时时提醒和教育职工。在值班室设立了“生活之家”，贴满职工的全家福，让职工在班前会的时候能够清楚的看见到自己幸福的一家，以家的温暖来提醒我们的职工牢记安全。
安全文化建设推进以来，磁窑沟煤业的安全生产效益得到了显著提高，安全生产周期进一步延长，员工能够自觉杜绝不安全行为，不安全行为逐步减少，其中掘进一队掘进工作面“动态达标八个五”安全管理法被集团列为标杆案 例进行推广学习。
夯实“三基”，打造“六自管理”体系
“三基”建设，特别就煤矿而言，是矿井抓好安全生产的一个法宝。推进“136”安全管理模式以来，磁窑沟煤业既高瞻远瞩，统揽全局，又脚踏实地，狠抓落实，在“三基”工作方面做了很多创新性改革，取得了实实在在的成效。比如全面推进属地管理工作方面，通过属地划分，把各岗位职责描述、危害辨识、工作标准等具体化，适用于各工种各岗位，解决了传统方式下信息传递不及时、不对称、不准确的问题。再比如，以掘进一队、通风队为试点，实行“事故隐患系统追问”管理办法，制定事故隐患系统追问记录表，每周利用班前会时间，由队干组织召开事故隐患追问，通过系统追问找出隐患发生的本质原因（根源），针对性施策，源头治理，彻底解决现场隐患。“8月份我们对136安全管理模式的属地管理手册进行了详细的编制，对掘进各岗位的职责、标准、权限、风险以及管控措施进行了梳理提炼，形成了掘进机司机、锚杆转载机组司机、胶带机司机、井下电气工等工种的属地管理，图文并茂，内容详细，注重实际的掘进队属地管理手册，同时在践行的过程中，掘进标准化得到持续提升、职工操作更加安全规范，文明生产实现动态达标。”磁窑沟煤业掘进一队党支部书记李世相介绍道。
小小的手册和表格只是磁窑沟煤业基层区队班组落实集团“136”安全管理模式的一个缩影。2023年以来，磁窑沟煤业持续健全完善安全生产责任体系，实行“六自管理”，积极构建了“矿井自主、系统自控、专业自查、区队自治、班组自理、员工自律”为主要特征的长效机制。先后制定了“三基”建设工作方案，细化分解任务清单45项；编制岗位作业标准化作业流程，操作标准工单累计118项。重新梳理建立安全生产质量标准化文件类资料34项、图纸类资料71项、台账类资料142项、原始记录 类资料165项、措施类136项、制度类632项、报告类41项。从流程步骤、作业内容、作业标准等方面形成了一整套有效的管理机制。

健全六大体系，构建“大安全”格局
职责清、任务明，安全工作才会有方向，有目标。2023年以来，磁窑沟煤业制定并不断完善各级作业人员安全生产责任制和岗位安全生产责任制清单278项，实现了安全生产压力的层层分解。重新编制完成了《管理制度汇编》，内容涵盖生产经营、机电运输、一通三防等12大类，形成了管理规定、质量标准、工作措施、生产经营、后勤保障等五大制度体系。通过建立健全矿井全员安全生产责任体系，切实加强安全生产管理，有效防范矿井事故发生，实现矿井全员安全生产责任制落实。
安全管理，重在落实，其中班组建设尤为重要，在矿井安全生产中发挥着“兵头将尾”的关键作用。在班组安全管理方面，磁窑沟煤业总结提炼出了很多的特色做法，比如“三违人员以案说法”、“职工安全心得分享”、“人人绘制避灾路线图”等典型做法都取得了显著效果。井下作业环境的艰苦和复杂，往往会导致松懈、大意。一次，机运队正在13103胶运顺槽新安装胶带机，在机头段穿带面时，检修工贾伟在没有提醒周边同事的情况下欲直接剪断带面的捆扎带，班长发现后立即制止，要求其他人远离带面，随后亲自剪断捆扎带，带面瞬间松懈并前后摆动。班长严厉的目光转移到贾伟的脸上时，他羞愧地低下了头……在第二天的班前会上，值班队干正常组织开展“136”安全管理模式各项活动时，检修班长主动向值班队干要求贾伟进行安全经验分享。贾伟将以点带面的情况进行了述说，班长、值班队干均进行了帮扶教育。
事实证明，安全是良好工作习惯创造出来的，只有员工按章操作，员工才形成习惯，久而久之，习惯成自然才能够形成安全行为文化。2023年以来，磁窑沟煤业的员工不安全行为呈直线下降趋势，越来越多的员工都能自觉杜绝违章作业，主动分享安全经验及微小事件的现象逐步增多，内容也从自己的所见所闻逐步转变为岗位间的真实事件，员工们也逐步意识到安全是最大的福利，只有提高主动安全意识才能够做到“四不伤害”，将安全意识牢牢掌握在自己手中、熟记于自己心中，变“要我安全”为“我要安全”。
“136”管理模式的推广与实践，让磁窑沟煤业全体干部职工在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。磁窑沟煤业正以一种新的姿态、一种新的精神风貌，在安全发展的新征程上作出新的更大的贡献。

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本网通讯员：张亮 李世相 孟凡儒

编 辑：一鸣