“掘进三队安全生产‘五步法’非常符合煤矿实际，也非常接地气，要亦步亦趋 地推行下去。”
“要落实好掘进三队安全生产‘五步法’。”
连日来，中国中煤大屯公司姚桥煤矿党委书记亢俊明在安全生产早会上多次强调，学习掘进三队安全生产“五步法”，进一步抓细抓实安全生产管理工作，确保年底安全生产持续稳定。
“一是区队管理要细心、二是职工教育要耐心、三是员工操作要精心、四是服务生产要齐心、五是安全文化要入心。也是‘五心’工作法，安全管理必须时时、处处用‘心’抓，”该矿掘进三队队长卢备介绍了安全生产“五步法”。
“安全生产‘五步法’，得到了矿领导的肯定，我们队一定会持之以恒抓好落实，确保高质量完成全年进尺任务。”该矿掘进三队党支部书记蔡承功说，区队是9月份在7012工作面实施的安全生产“五步法”，10月份实现了全队无“三违”，月度进尺超额完成生产计划，安全生产标准化在矿上是第一名，职工的干劲很足。
“区队管理要细心，就是要求队长、书记、主管技术员、跟班队长、班长等管理人员要精细安排好 每一个班的工作，在保障安全的前提下，进行高标准、精细化施工，一次成型，杜绝干返工活。”卢备介绍道。首先是区队管理人员把安全放在第一位，保持“安全绝对第一、永远第一”的思想不动摇，充分利用碰头会、班前会等时机，抓好职工安全教育，提高安全意识。其二是细心安排当班安全工作，把合适的人安排到合适的岗位，把工作任务细化 措施、施工质量保障措施等落实到位，精细组织施工。其三在施工现场，仔细抓好不安全人员盯防，岗位存在的风险隐患等及时提醒。

“职工教育要耐心。抓好安全教育和安全谈心，就要不厌其烦地讲，突出教育实效，让职工把‘安全’二字记在心里、刻在脑海里。”蔡承功如是说。该队注重职工安全教育，做到了安全耐心讲、安全反复说，让职工把安全注意事项，以及所学的应知应会知识入脑入心，施工中时刻保持清醒头脑。采取新的安全学习形式，把班前安全学习由队长、书记“独奏”，变为干部职工“合唱”，鼓励职工说危险讲安全，让职工都参与到安全学习之中来，把职工被动听，变成职工主动讲，大家都为安全生产献计献策，人人都是安全学习、安全生产的主角，增强安全共同体意识，提高全员安全素质。
“员工操作要精心。‘精心’这两个字，就是要求职工在施工中，一定不能怕麻烦、图省事，要做到专心致志，心无旁骛，规范操作，精细施工。”卢备是这样要求职工的。该队以“职工操作规范化、管理流程精细化”为抓手，严抓现场动态达标，形成标准化工作由静态向动态、由结果向过程、由形象向内在、由被动向主动的转变。严抓规范管理，严格要求职工精心施工、按章操作，坚持正规循环作业，做到上道工序要为下道工序做准备，出手就是高质量。落实岗位安全生产确认制，发放安全生产操作岗位清单“明白卡”，明确职工操作流程、操作标准、注意事项及风险清单，规范操作行为。
“服务生产要齐心。全队齐心协力为迎头掘进创造安全条件，所有岗位都要为迎头掘进服务，确保现场安全和完成当班进尺计划。”蔡承功说。该队实行大班小班化管理，大班人员在完成检修任务和文明生产等工作量后，从事小班事施工，大班人员进入小班作业，实现了多工种、多工序平行作业，减少了作业时间，简化了繁琐的工作程序，提高工时利用率，大大提升工作效率，保质保量完成生产任务。实行管理人员盯现场管理，管理人员深入迎头、紧盯现场，实施安全确认制，及时查找隐蔽致灾因素，认真排查并整改隐患，积极为迎头掘进创造安全环境，确保守住安全防线。
“安全文化要入心。安全文化就是在安全管理过程中积淀而成的传统和价值观念。”卢备说，安全是最重要的价值，没有安全就是一失万无。该队着力抓好安全文化建设，持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育，教育员工牢固树立“安全第一”的思想观念，从典型事故中吸取经验教训，坚决做到不安全不生产。着力抓好人员安全技能分类管理，按照职工在安全工作中的能力，分为ABCD四个安全等级，按分类等级进行人员搭配施工。重点工作、非常规工作一定要由A级人员现场负责，安排零星工程时，严禁安排CD级人员单独作业；分工作业时CD级人员必须由一名A级人员或两名B类人员负责现场监督，努力消除人的不安全因素。

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本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣