【本网讯】当前，已进入冲刺全年目标任务的关键期，川煤华荣必威手机登陆在线网页 广元信息分公司以“服务矿（厂）、支撑主业发展”为主基调，坚持认识、谋划、管理、责任、措施“五到位”的工作思路，切实增强“慢不得、坐不住、等不起”的紧迫感和责任感，对照全年目标任务进行精心部署，全力以赴冲刺四季度，确保实现提质增效、完胜全年 任务。

聚焦安全工作管理，筑安全生产防线。坚持安全教育不松劲，安全管理再加码。该公司充分利用周例会、安全例会、班前会等，深入贯彻落实华荣公司安全会议要求，细致谋划四季度安全管理重点；各站点开展安全教育培训、安全警示教育活动，不断强化员工的安全风险意识，增强员工自我防范能力；组织员工学习操作规程、技术标准和重点岗位应急处置措施，进一步强化运维人员的业务素质和技术水平，达到懂结构、懂原理、懂性能、懂用途“四懂”和会使用、会检测、会维修养护、会排除故障“四会”要求，为设备正常运转提供了有效保障；将安全责任层层落实到班组，建立安全联保、互保网络，安全员和群监员履行安全监督职责；抓好工程施工现场安全管理，坚持重大工程领导现场跟班督导安全，做到一个工程一个安全防范措施，防微杜渐，防患未然。

聚焦网络系统运维，强根基。运维工作是广元信息分公司的立身之本，该公司召开专题研究会部署四季度网络安全与系统运维保障各项工作。要求各站点根据各站实际情况进一步优化网络安全应急预案，加强机房设备和通讯杆路巡检力度，发现安全隐患及时上报并在第一时间处理，确保网络安全畅通；公司制定落实了《广元信息分公司员工应用和维护信息系统能力要求明细表》，摸清员工维护技能水平，合理配备五 支片区维护队伍，为运维提供强大人力支持；维护人员24小时保持通讯畅通，遇到矿厂反映的系统维护问题，无论白天还是深夜，无论上班还是休假 都立即响应，高效解决矿厂反映的 系统维护问题；各站点对片区煤矿的瓦斯监测监控、人员定位、瓦斯抽采、本质安全管理、调度联络、工业环网、工业视频监控、感知系统进行巡检，由原来的每月一次改为每半月一次，把工作做细做实，对存在的问题进行梳理、总结，切实提高处理系统故障的能力。

聚焦信息工程项目，促发展。该公司锚定年度工程任务目标持续发力，四季度快马加鞭，主动出击，全力抓好架空人车远控项目、顶板动态监测系统、瓦斯抽采钻孔设计及反演系统等重点信息工程项目建设。一是由该公司实施的华荣公司顶板动态监测系统项目，建设的矿井单位有花山、赵家坝、唐家河、斌郎、柏林、新维等11个矿井，项目于今年5月开工，7月实施完成，自8月试运行至今，期间对各矿井单位系统功能和设备先后进行了调试和完善，现该项目进入最后验收阶段。该项目的建成，实现了华荣必威手机登陆在线网页 公司在统一平台下，对所有煤矿的顶板监测系统数据进行远程在线联网监管，对煤矿采煤顶板和掘面顶板动态变化进行实时监测、实时分析和超前预警，对预防煤矿顶板灾害起到了非常重要的作用；二是各矿的架空人车远控项目建设也在紧密锣鼓的进行中，项目的建设范围涉及华荣公司下属所有矿井；三是为解决瓦斯抽采钻孔设计和反演工作面临的难题，为煤矿安全生产保驾护航，该公司大力实施瓦斯抽采钻孔设计及反演系统项目建设，目前正处于最后的研发攻关阶段；四是为保证重点工程（项目）的顺利实施，该公司每周召开一次信息工程项目建设推进会，梳理项目建设 过程中遇到的堵点难点；对照《在建项目实施进度一栏表》《已完成项目实施进度一栏表》《拟建项目实施进度一栏表》三套表格，按照“项目清单化、责任人头化、任务数字化、考核节点化”管理方式，定期在工作群中通报各站点信息工程项目的推进情况，推动项目高标准建设、高效率推进、高质量完成；为保障工程项目顺利推进，11月该公司进一步强化工程项目物资采购管理，出台《物资采购及相关工作补充规定》，配强物资采购队伍，加大物资采购力度，确保信息工程项目“粮草”及时到位。

聚焦“红帽子先锋工程”，添动能。分别在攀枝花站党支部、广元站党支部建立“党员红帽子突击队”，党员在作业场所 佩戴党员徽章和印有党徽标志以及“党员突击队”的红色安全帽，带头竖旗帜、立标杆、当先锋，切实发挥“红帽子”的示范引领作用，在急难险重任务上冲锋在前勇挑重担，用实际行动擦亮党员名片，为冲刺全年目标，确保各项工作圆满收官注入“红色动能”。

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本网通讯员：李春燕 陈萍 祝愿

编 辑：一鸣