11月16日，主持华荣必威手机登陆在线网页 公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇率队到达竹片区调研地面单位年度行政工作。公司副总经理陈建国参加调研。

调研汇报会上，调研组听取了石板选煤发电厂、渡市选煤发电厂、达竹物流公司、达竹培训中心2023年工作情况及2024年主要工作计划等情况汇报。周勇指出，石板选煤发电厂、渡市选煤发电厂要在达竹片区明年标煤总量可能不变的前提下，通过提升精煤产率，增加精煤总量；结合市场价格，科学化、精细化地重新测算盈亏平衡点，切实担起明年盈利重担。

针对今年最后1个多月工作和明年各项工作，周勇要求，一是强化安全环保工作。要落实安全环保主体责任，强化现场监管，守住红线底线。二是抓好安全发供电。要抓好发供电及输电线路安全管理，重点抓好煤矿安全供电，进一步加强对辖区内的电网管理，强化落实运行线路安全责任，做好设备设施维护检修工作，杜绝轻伤及以上人身伤害事故。三是科学开展环保设施技改论证。电厂超低排放改造要加强与政府对接协调，力争后延改造时间，实施分步技改。四是落实精煤战略。片区自主调节，根据内调煤及达州本地煤等数量、质量特征，从经济的角度合理分配两厂入洗煤量，促使效益最大化，增强竞争力。五是增加精煤总量。要加强与公司加工利用部的沟通，配洗方案变化及时上报审核，借鉴意见建议，采取最优方案增加精煤总量，加大外购煤配洗量。六是加强与营销公司对接沟通，共同维护产品品牌。七是精心组织生产，提升精煤品质。要科学精准配洗，确保质量合格可控。八是科学精简发电系统，增强企业生存能力。要把政策文件研究透彻，科学测算发电的经济性，按“一厂一策”制定精简方案，加强生产能力。九是抓好精简组织，落实减人提效。要借鉴同类型先进单位管理模式进一步精简机构，生产设施投入计划要侧重智能化减人提效，进一步优化集控操作模式。

陈建国对各单位下一步工作提出了指导意见和要求。

公司综合部、人力资源部、资产财务部、风控合规部、加工利用部等部门负责人参加调研，并分别就部门涉及工作提出具体要求。

物资达州分公司、营销达州分公司、达竹中心有关人员陪同调研。