| 智小兵：班组安全管理要突出“三个转变” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/19 19:45:20散文 | ||
班组是企业最基层的生产和管理单位，是保证安全生产的前沿阵地，抓好班组安全管理尤为重要。笔者认为，加强班组安全管理，要注重在“传统+创新”上做文章，着重在思想意识、管理理念、方式方法三个转变入手，不断提高班组安全管理能力和水平，促进企业安全生产长治久安。 突出“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变。班组安全管理传统大多采用学习培训、教育批评、考核奖励的方式，难免使员工心里产生抵触抱怨情绪和消极工作态度。而强调“我要安全”，就是要注重员工的安全意识塑造、安全行为培养和安全习惯的养成，让每名班组成员都成为安全管理的主体，实现从被动守安全到主动保安全的转变，形成全员遵规守纪、拒绝违章的良好氛围。 突出“重口头”到“重落实”的管理理念转变。首先要树立重心下移、管理下沉的思想观念，把安全管理教育的每个环节都落实到每一名员工头上；其次要转变重口头轻落实、重检查轻整改、重形式轻实干的思想观念，少做表面文章，多干实事正事；第三要彻底转变安全生产说起来重要、做起来次要、忙起来不要的麻痹大意思想，做到警钟长鸣，防患于未然；第四要树立安全生产贵在务实、重在落实的思想观念，做到安全责任、安全措施、安全制度等刚性规定板上钉、硬碰硬、实打实，任何人、任何事、任何时候都必须落实到人，执行到位。 突出“违章重罚”到“遵章重奖”的方式方法转变。执行违章重罚虽然是班组管理的手段之一，某种程度上能起到警示教育员工“不敢违、不能违、不想违”的作用，但长此以往会给员工造成逆反心理，失去了预期的管理效应。因此，班组要从人性化的角度思考和改进工作方法，对于遵章守纪、为班组安全做出重要贡献的员工要给予重奖，奖要奖得让人眼红、心动，在利益的驱动下员工的违章违规行为将会得到有效遏制，从而保证班组安全生产。
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