| 白音华蒙东煤业公司多措并举抓紧抓实“两金”压降工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/19 11:31:38厂商在线 | ||
| 【本网讯】为进一步加强物资采购管理，有效降低库存物资，控制成本开支，内蒙古白音华蒙东煤业公司多措并举切实抓实“两金”压降工作，助推公司全年利润指标顺利完成。 严格物资采购计划审查。按照“先利库、后采购”的工作机制，定期组织召开物资采购招标领导小组会议，由物资供应部和计划部对各部门物资采购计划进行审核，从源头进行控制，优先平衡配件库存及积压物资库存，避免物资重复采购。 加大物资使用率考核力度。制定相应的物资领用出库考核办法，明确物资出入库周期，定期清理库存长期积压物资和无效物资。对需求部门申报物资库存及时领用消耗情况进行对标考核；合理控制物资储备定额，优化物资存储结构，减少无效存货数量，大大提高库存周转率，避免库存物资积压。 强化执行计划性采购。会同相关责任部门制定详细压降计划，细化分解有效措施，并对各生产部门年度总成件采购数量进行摸底统计。根据各部门检修计划所需配件种类、数量，积极与供应商沟通协调，做好配件合理发货和储备工作，避免大批量物资提前到货，导致库存增加和货位紧张，造成无效占用资金现象发生，确保“两金”压降取得实效。
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