陕煤铜川矿业玉华煤矿咬定生产系统维护检修各项工作安全有序推进的目标，保持定力把方案措施落细落实，对照项目任务“图表”稳扎稳打，确保安排一项、完成一项。

“检修项目任务和安全施工就是作战图，质量进度管理就是工期表，经过充分准备和广泛动员，我们有信心确保安全按期保质保量完成使命任务”，在生产系统维护检修动员部署会上，矿井干部职工誓师表态铿锵有力、掷地有声。
矿井按照公司党政现场调研时制定的“定计划、稳推进、按期完工”的工作总要求，生产系统维护检修工作矿井领导小组“把方向、抓统筹、谋全盘、重落实”，领导班子成员结合分管专业实际，全面系统、科学严谨制定各项工作实施方案，把握工作面设备回撤、煤仓维修、生产系统检修的安全管控重点、生产组织、协同配合、质量与进度管理的关键要素，形成目标任务化、任务责任化、责任考核化的管理机制，统筹推进各项工作。

挂出“作战图”，对照“工期表”，矿井从安全、时间、任务、人员、措施的五个方面狠抓落实。坚持做到统筹调度，协同联动，将调度会、重点工作专题会合而为一，每天下午准时召开工作协调会，汇总工作进度，分配工作任务，协调处理问题。每天提前半小时，组织业务科室、基层区队的跟班人员在调度室召开三班班前会，针对协调解决具体问题逐项讨论落实，提高业务科室服务质量，加强区队之间工作配合。基层区队每天举行风险辨识评估会，结合工作任务、作业环境、设备器材等动态更新管控清单，形成全矿上下“一盘棋”工作格局，做到同频共振、统筹推进。
矿井把优良作风转化为工作实效，各级管理人员严格执行特殊时段、重点工作“双值班、双带班”“双跟班”等制度，与职工同上同下，对手交接，做到领导干部盯守监管在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场。各专业分管矿领导组织业务科室紧盯现场，提供技术服务，加强质量管理，强化供应保障，高频次、全覆盖开展安全隐患排查、周末安全检查、零点行动，把技术交底、质量验收贯穿于施工全过程。充分发挥“四员两长”作用，把好班前安全确认关口，强化走动式巡查，主动应对点多线长面广的压力挑战，将施工点位、作业过程置于有效监管之下。截止11月14日16时，“工期表”6天时间之内的各项任务均安全按期、有序有力推进落实。

本网通讯员：王禾生

编 辑：一鸣