战鼓擂金秋，奋进正当时。进入四季度以来，川煤集团鼎能路桥工程有限公司进一步巩固 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，精准发力按下市场开发“加速键”，以开辟新战场铸就高标准为落脚点，打好外域突破“组合拳”。锚定全年目标，抢抓时机、统筹安排、铆足干劲，发起重点项目建设年终“总攻势”，决胜全年“收官战”。

增强使命感，以学铸魂促使党建引领再发力。今年以来，在路桥公司全体员工的共同努力下，前三季度经营业绩、市场拓展、债权清收、项目建设、安全生产等各项任务指标均呈现稳中上扬的良好态势。企业收入2081.23万元，完成月度预算企业收入1819.55万元的114.38%;利润总额340.69万元,完成年度预算利润总额350万元的97.19%。四季度，路桥公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，领导班子带头下沉基层一线宣讲系列文件精神。进一步落实中心组学习“一把手”责任制，建立健全主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协助抓的工作机制。积极发挥党建引领，践行“我为群众办实事”事项清单，覆盖公司全体项目部。截止目前，累计服务50余次，解决基层事务30余项。领导分片区带队负责债权清收，目前已收回陈欠工程款17940.34万元,完成年度清收指标18325.53 万元的97.90%。

增强危机感，以学增智洞悉市场开发再布局。目前市场宏观形势错综复杂，产业变革集聚迸发，对企业生存和发展提出了新的挑战也提供了新的机遇。一是精心谋 划稳本土，拓外延。路桥公司在本土重点运用“养护”作业优势，主动协助交通、养路主管部门出谋划策，积极联合区县城投、交投等国企，在基础设施运营维护项目上发力。同时深化“走出去”的发展战略，大力拓展云贵、川西等基础设施薄弱区域，积极打通市场开发难点堵点。二是潜心干事明政策，寻资源。公司积极研究经济下行时期的政策应对措施、资质改革方向和对企业的新要求，积极主动寻找有政策支持、有专项资金支持、有资源优势的项目，通过多种方式提前介入，抢占先机。四季度以来，公司领导班子分片区对接各级行政部门10余次，积极促进多领域、多层次的项目合作。三是用心成事换思路，谋发展。在业务发展方式上，不局限于施工总承包，公司积极参与对专业分包、劳务分包的项目。特别是在目前建筑行业经济下行情况下，重点往专业分包和劳务分包发展，减轻垫资压力，养活职工队伍。四是专心做事增资质，添实力。在构建市场竞争力上，路桥公司进一步完善资质体系，加快市政公用工程施工总承包二升一（甲）、水利水电总包及相关分包作业资质的办理进度，同时提升公路桥梁、隧道等专业分包资质，增强公司的资质等级和业务范围。
目前公司资质证书变更已全部完成，跟踪项目112个，总金额52亿元，主要项目类型有土石方、公路施工、养护工程、隧道施工、市政项目等，项目实施类型由总包、专业分包和劳务分包。截至11月，公司已中标项目16个，累计金额约2.6亿元，已签订合同金额2.2亿元，其中云南、凉山州的市场突破，更为公司拓展外域注入了“强心剂”。

增强紧迫感，以学促干推动经营管控再创新。今年以来，路桥公司结合自身特点和实际，不断创新完善经营管控方式，坚持以经营分析为核心、定期预警为保障、考核奖惩为手段，实现项目精细化管理再上新台阶。一是强业务，控成本。充分发挥经营活动分析的合力作用，减少数据口径不一致、问题查找分析不透、改进优化措施脱节等现象，坚持每月召开经营分析会，以“谁管理、谁考核，谁使用、谁负责”为原则，按照成本管控层级逐级开展考核与奖惩，对代管公司和各部门经营指标奖惩情况进行逐条分析，查漏补缺，为及时发现问题，制定改进措施奠定了基础。二是强质量，求精细。在项目建设中充分利用PDCA循环、5W1H等质量管理工具和理念，加强对项目全过程质量管控，特别是隐蔽工程的质量管控，在供应链方向上，加强对供应商的信用追踪和试验检测，确保原材料和零部件质量满足设计要求，强化对质量的考核和问责机制，不断提高公司的质量管理水平。三是强管理，多模式。完善公司直营、联营、内部完全承包等管理模式，重点发展公司直营模式，一方面锤炼公司管理团队的管理能力，另一方面提高项目管理的收益水平，实现小产值下取得大利润，以应对项目获取难、公司生存 难的现状。

增强责任感，以学正风实现安全生产再奋进。公司紧紧围绕年度目标任务，强化安全管理体系建设，落实落细安全生产各项工作。一是筑牢“安全堤”。制定安全生产计划，定期召开月度、季度、半年和年终安全生产例会；深刻汲取近期事故案例教训，开展安全形式教育宣讲，从上至下，逐层学习，逐层传达，强化防灾减灾、筑牢安全屏障的意识。二是拧紧“安全阀”。开展安全隐患大检查，严防安全事故发生。截止目前，公司出台安全相关制度文件16份，重点针对四季度中秋、国庆、亚运会等敏感时段的安全生产工作；开展一线挂包、专项、汛期等安全检查85次，查出隐患共109条，下达隐患整改通知书47份，整改109条，并对相关单位按照公司安全生产“五定原则”规章制度进行处罚。目前，何家嘴大桥项目部正对《项目安全文明标准化建设图册》进行完善，标准化 建设项目部建设初见成效。下一步，路桥公司将以标准化项目部建设为契机，推动安全生产自我管理，为公司的长远发展奠定坚实基础。三是系好“安全绳”。组织开展安全技能培训、安全大演习。10月25日，公司邀请了中国红十字会 应急救护师、应急救援培训中心导师到公司进行应急救护知识与实操技能培训，共40余名职工参加培训并取得合格证。截止目前公司未发生轻伤以上的安全事故，成功实现安全生产“零事故”的既定目标。

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。决战四季度的号角已经吹响，路桥公司将以“咬定青山不放松”的韧劲、“行百里者半九十”的精神、“不破楼兰终不还”的决心，使出“闯”的干劲、保持“干”的激情，勠力同心，砥砺前行，为顺利完成全年任务目标而奋斗！

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本网通讯员：黄光来

编 辑：一鸣