今年以来，大屯煤电公司孔庄煤矿舞动好内部市场化考核“指挥棒”，通过建立健全四项基础管理体系，深化 市场二级主体建设，完善全员业绩考核，不断提高二级市场主体内部市场化管理水平，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的得实惠，激发了员工创新、创造活力。

健全全员业绩考核体系 充分发挥正向激励作用
该矿考核充分体现联动效应，通过每月全员收入与矿采煤任务、掘进任务、成本、利润、发热量五项关键指标进行联动考核，充分发挥正向激励作用。
经营管理科结合各单位安全管理、重点工作、业务职能、工作作风、内部市场化推进等专项指标进行个性化考核，对可控成本压降进行细化分解后，各相关单位对负责的可控费用制定分解指标和管控实施方案，在月度考核中对节超单位进行严格考核奖罚。完善了“领导满意度”专项考核，各分管矿领导根据单位月度表现，进行打分，做到单位之间考核差异化。优化了“科级干部专项考核”，科级干部在矿井安全管理、生产组织、干部管理“十条”规定、工作执行力等方面的罚款也同步进行考核统计。通过强化内部市场化结算、经营业绩绩效考核、生产经营联动，充分把采掘单位生产任务完成情况与单位得分进行挂钩，使薪酬实现差异化，充分提高基层单位干群工作积极性。
深化工程施工市场体制 提高各单位参与主动性
“通风科主动参与7373工作面回收工作，提前4天完成工作面封闭工作，为工作面安全回撤和整体封闭争取宝贵时间，经过讨论研究，通过奖励通风科的申请。”在该矿生产经营考核分析会上，通风科顺利拿到奖励申请。为了减轻矿生产经营压力，提高各单位主动承担矿务工程的积极性，该矿下发了《孔庄煤矿工程施工市场运行管理办法》，承接单项工作除人工及材料费用根据定额标准对工程进行核定收入外，使用废旧物资降低物资消耗还有额外奖励，较好地提高了各单位在能力范围内承接单项工程的积极性。
“上半年共结算单项工程16项，结算金额17.9万元，其中跨专业跨部门单项工程10项，多家辅助地面单位经过劳动组织优化，合理安排作业时间，参与了跨专业、 跨部门的单项工程的承接施工。”该矿经营管理科科长那英超介绍。通风科组织人员参与7373工作面溜子道回收工程，缓解了生产准备工作人员紧张的现状，承接Ⅲ5人行自流水再利用工程，实现了矿井水资源的回收利用；三期男浴室改造如采用外委施工，费用约为22万元，生产准备科主动承接了该项目，不仅节约了外委施工费用，同时为本单位职工增加了收入；设备管理科承担了矿综机设备、单体设备等的维修工作，不仅节约了设备维修成本，还为职工维修技能提升搭建了平台，提高了职工业务技能，还让职工得到了实惠，较好地提高了职工工作主动性。

完善修旧利废操作流程 全面做好节支降耗工作
该矿牢固树立过“紧日子”的思想，加大修旧利废力度，全面做好节支降耗工作。“我们通过内部市场平台，加强对各单位库存物资的管理工作，每月底分别对各周转库的库存管理进行持表抽查，对基层单位的物资管理工作进行监督管理，做到有账可询，有物可用，避免不必要的库存积压和浪费。”经营管理科专员蔡颖颖说。该矿还组织人员定期深入井下第一现场，掌握井下材料存量的第一手资料，监督各类物料的现场使用情况和各类物料的码放情况，一旦发现物料浪费，严格考核。
该矿组织人员对所有废旧物资、仓库、编码进行了信息维护，为所有可利用的旧物资进行了重新编码，实现了修旧利废全面的线上化信息化管理，所有修旧利废信息可在信息平台查询，实现了精细化管理。同时通过加大修旧利废奖罚力度，对修复和利用进行双线考核，提高各单位修旧和复用旧料的积极性。

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本网通讯员：周超

编 辑：一鸣