前三季度，中煤西北必威手机登陆在线网页 蒙大矿业公司强创新、严管理、激活力，实现企业安全高效生产、稳健高位运营。四季度，矿业公司将持续突显精细管理优势，科学组织、超前预判，攻坚克难、真抓实干，切实做到迎“寒”而上保安全，全力向四季度稳增长发起最后的“冲锋”，以实干的姿态继续谱写“蒙大矿业”高质量发展新篇章。

抓落实、压责任，巩固良好态势，筑牢安全生产防线
坚持从安全生产实际出发，强化工作措施、压实责任，全力筑牢安全生产防线，把稳安全发展“定盘星”，为圆满完成各项目标任务奠定坚实基础。
加大风险管控，提升安全生产标准化管理。采取“矿长牵头月度步行隐患排查+各专业日常专项检查+管理人员跟班巡查+区队辖区排查+零点行动检查+网格化巡查”等方式，从机电运输、顶板管理等方面开展全方位、地毯式风险辨识和隐患排查，强化动火作业、起吊等高风险作业管控，有效提升安全生产整体防控能力。提高31105、31204两个工作面的标准化建设水平，实现矿井安全生产标准化水平动态达标、常态化保持、持续改进提升。
夯实安全管理基础，全面增强安全管理水平。坚持“五统一”管理，开展外委队伍安全资质、管理机构配置、三项岗位人员持证等专项检查，坚决清退资质能力不符、“三违”屡禁不止、违令冒险作业等队伍，实现“两外”安全工作水平提升。推动全员安全生产责任落实，对安全生产责任不明确、严重履责不到位的单位、部门、责任人，从重考核处理；同时，班前会增设安全生产责任制抽考环节，增强抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
提升文化“软实力”，充分筑牢安全管理“硬屏障”。组织开展“筑牢安全红线、奋进美好明天”安全文化汇演，通过创新创优节目形式，“敲开”传统安全管理大门，实现安全生产入脑入心。组织开展外委队伍“优质班前会评比”活动，充分发挥好班前会总结、引导、部署、传达、落实作用，促进外委队伍班组建设良性发展，全面提升外委队伍班前会管理水平。组织开展全员“不安全行为管理”考试，提高员工依法依规作业安全意识，有效减少井上下各类不安全行为现象发生。

精谋划、勤调度，提升效率效益，全面推进均衡稳产
坚持问题导向，重点攻关接续面，积极探索正规循环作业新途径，提升单进水平、释放优质产能，持续保持安全高效均衡生产，为提前完成全年目标再冲刺。
强化统筹协调，合理部署月度任务。按照“掘进主动、全矿主动”管理理念，每月召开专题会议研究采掘方案，科学编制“生产任务表”，优化劳动组织，群策群力细化工作任务至每个圆班，全程管控，提高工时效率，促进各项工作有条不紊开展。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统，持续深化“掘进会战”，力争产量不低于85万吨/月，单进水平不低于2800米/月。
注重机电管理，发挥设备最大效能。深入各采掘头面，根据井下不同采掘头面生产情况、设备特点和区队生产需要，进行预防性检查维护，平均故障率保持在0.5%以下，为矿井安全高效生产提供有力支撑。对采掘核心装备进行“台账式保养”，建立专门的维护保养台账；为不同类型、不同服务期的液压支架、采煤机、掘进机、皮带机等核心装备，制定不同的修理范围和到期必检项目，实现机电设备长期平稳高效运行，保证开机率达到85%以上。
强化灾害治理，提升综合治理水平。坚持“依靠科技、源头治理、标本兼治”治灾思路，推进监测与卸压同步开展，高效完成31204、31105、3-1上103两侧顺槽顶板爆破和31204、31105回风顺槽大直径卸压钻孔施工，重点做好31204工作面过分叉线，3-1上103工作面过腰巷，31105工作面初采初放、“见方”等三项重点防冲工作管控，确保实现“零冲击”目标。持续开展31202胶运顺槽、31203胶运顺槽、3-1煤回风大巷延伸、3-1上煤胶带大巷延伸超前探放水工作，保证巷道施工安全；持续开展31204顶板疏放水工程，超前疏放顶板含水层水，满足31204工作面回采条件。

补短板、强弱项，聚焦精细管理，赋能矿井提质增效
注重结果导向，锚定成本管控，谋经营、抓落实、强管理，下足“绣花功夫”，全面提升精细化管理水平，不断筑牢企业管理基础。
完善全面预算管理，构建形成标准成本管理体系。科学分析成本发生因素，细化成本控制节点，构建形成全方位、分层次、立体化的标准作业及标准成本管理体系。针对成本管控过程中的难点、堵点、痛点，全面推行分层级作业成本考核体系，提高干部职工“精细化经营生产”意识，确保标准成本管理体系在矿井稳步运行。配合西北公司完成财务共享中心体系建设，充分利用大数据优势，发挥系统功能，减少线下手工统计台账，进一步规范矿业公司业务管理流程，全面提升企业管理水平。
深化成本管控，持续持续推进降本增效工作。从管理、技术、生产等方面为切入点，强化现场管理，严格控制采高，力争31204等两个回采工作面回采率较计划提升1%。通过加强对本年度预算采购计划审核力度、进口配件国产化、持续取消在途物资、联储共备、物资共享等举措，力争库存总量较2022年降低13.7%，库存总额控制在1.4亿元以内。严格控制煤机提卧幅度、架间漏矸和人为割底，减少矸石割入量；加强对化验室的管理，及时调整洗选工艺参数，在保证精煤产率稳步提升的同时，稳定精煤质量。
切实发挥对标作用，切实实现企业优质发展。强化全员对标意识，围绕生产经营、成本控制等方面，从矿业公司、专业、区队、班组、岗位五个层级找准标杆，统一对标口径，重点加强材料费、电费、外包费等方面成本对标，分析管理短板原因，确保年内完成对标工作，各项成本指标控制在年初预算指标范围之内。及时总结精细化管理中存在的不足，制定有效措施及时整改，消除管理上的盲区和薄弱环节，努力提高经济效益，全方位打造精细化管理新格局。
机遇和挑战赋予使命担当，目标和责任激励踔厉奋发。四季度，矿业公司将以高涨的士气、昂扬的斗志，扎扎实实、一步一个脚印推进各项工作，全力以赴为圆满完成全年目标任务冲刺，向上向前书写全方位推动高质量发展的优质答卷。

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本网记者：杨营标

编 辑：一鸣