班组着重抓素质提升和效率提升
洗选中心认识到，要提升班组建设的效果，必须着重抓好素质提升和效率提升，通过两个提升，促进安全发展与效益增加。因此，中心注重班前会议质量，开展视频监控和班前会议活动。围绕当班工作“任务+风险+措施”和“标准+时限”，建立“3+2”班前会模式，利用视频监控每周对各单位班前会开展情况进行抽查考核，每月对抽查单位进行排名通报，督促各单位提升班前会质量，开好班前第一课。截止目前，开展检查19期，落实班组建设考核245分。
基层工作好与不好，领导重视与否是关键。因此，洗选中心建立健全了领导干部讲安全机制，着力提升安全培训效果。通过基层领导班前会安全培训上讲台的形式，让管理人员现身说法，结合自身的管理经验、安全经历，用身边人、身边事为班组员工敲响安全警钟，进一步提高班前会安全培训针对性，有效避免班前会技术员安全培训讲不全、讲不透、讲不深，“讲与做”结合不紧密的情况。自实施以来，共计370人次为员工开展安全培训。
洗选中心认识到，要着重抓素质提升和效率提升这两个方面工作，必须在激励员工求学向上，打造洗选特色技能人才品牌方面下功夫。为此，中心召开中心第五届职业技能竞赛，开展18个工种的岗位练兵比武，实施8个工种技能竞赛。同时，评聘2023年度技能人才482名，按照“洗选工匠1200元／月、首席工匠1000元／月、二级技能师640元／月、三级技能师480元／月、优秀技工300元／月、高级技工240元／月、中级技工160元／月、初级技工80元／月”的标准，逐月考核兑现技能人才津贴。同时，结合班组培训需求，组织相关科室走访专业书店，购置44类763本技能提升培训书籍分发至各个班组，丰富班组日常培训内容，搭建员工技能提升通道。
中心重视均衡人才发展，搭建巾帼风 采展示平台。举办“巾帼心向党、建功新时代”首届女职工劳动竞赛，20 支女工参赛队围绕输送机操作工、集控工2个工种展开竞赛，并全程视频直播，对获奖的18支参赛队进行表彰奖励，为女职工打造成长成才、展示风采的舞台、平台，把女职工技能竞赛打造为技能登高的“质量名片”、争先奋进的“职业名片”、风采展示的“代言名片”。五是搜集班组培训需求。

班组建设着重在创新创效强驱动方面有突破
中心持续加大科创力度，营造全员创新氛围。围绕安全生产“卡脖子”环节、工艺管理“急难险重”问题，开展职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，号召员工积极参与，以“主人翁”的身份发现问题，发挥广大职工的聪明才智解决问题。2023年评选职工经济技术创新成果100项，评选优秀合理化建议220条，发放奖励12.2万元。
为了抓好“细胞工程”建设，中心还建立校企长效合作机制，大力开展创新成果转化。检修四车间通过校企联合的方式，开展进口破碎机关键技术研究科研项目，申报发明专利2项，并将科研成果成功与太西洗煤厂、红柳洗煤厂转化应用，真正做到了创新增益、创新增效。在此基础上，积极推广应用新技术、新材料，改善员工作业环境。配合国能集团与羊场湾洗煤厂、羊二洗煤厂开展湿式除尘洗气机应用实践，邀请多位油漆制造厂家就中心厂房除锈亮化开展技术交流，购置新型防锈油漆在各单位开展刷漆亮化工作，减少员工重复性工作，改善员工作业环境。

着重在班组开展以“劳动竞赛”为载体的提质增效活动
中心将年度工作任务进行再梳理、再分解，设立奖励目标，详细制定保障措施，各单位细化工作任务至班组，确定工作方向，扎实开展百日会战，保证宁夏煤业公司下达各项生产经营任务顺利完成。
自8月份以来，与中心内部开展洗混煤保供劳动竞赛，以发运量、发运产品合格率、发运产品稳定率为考核内容，合理设置考核标准，每月开展评比，对优胜班组给予奖励，鼓励员工总结先进操作经验，吃干榨尽产品潜力，做到效益生产、效益发运。截止目前，发放奖励9万元，惠及员工618人次。与此同时，中心还建立成本管控三级考核机制，中心至厂（车间）、厂（车间）至班组、班组至个人，将工艺消耗、材料损耗与班组绩效考核挂钩，每月由中心组织相关科室开展经营检查，严格落实成本管控指标，提升班组精益化管理水平。截止10月份中心材料费节支425.79万元。同时，修订完善《2023年度增收节支、降本增效实施方案》，制定增收节支降本增效具体措施及目标分解表，指导各单位按措施执行，确保年度增收增效目标顺利完成。截止10月份，中心修旧利废总金额达到251.04万元，3万元以上维修项目43项。

翻译

搜索

复制

本网记者：于敏

编 辑：一鸣