| 山西燃料提升企业规范化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/31 10:00:29厂商在线 | ||
| 【本网讯】近期，山西燃料公司（太原办事处）以制度建设为抓手，加强内部管理，夯实发展基础，着力推进国铁调运、煤炭贸易与基础管理各项工作顺利开展。 企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”系统。随着该公司业务的发展、公司管理要求的变化，过去的规章制度与现代高质量发展管理不相适应矛盾日益凸显，主要表现为有的制度不适应该公司在新形势发展的要求，缺乏时效性，不符合制度创新的内在要求；有的制度操作性不强，执行不力，缺乏考核监督机制问题；规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少和柔性条款多，或是有制度、无考核，造成制度形同虚设，未形成完善的制度体系等。 三季度以来，该公司极力健全和完善制度建设，努力促进企业规范化管理。认真清理原有规章制度，本着“精而管用”的原则，认真对2020年以来的规章制度进行清理，在清理中，看是否符合国家和上级政策规定和要求；看是否同其他制度协调一致，有无互相重叠和矛盾的现象；看制定的制度是否符合和适用该公司实际，是否具有长远性、前瞻性；此次，共清理各类管理规章制度九项，内容涵盖采购、安全、保密、后勤管理等方面。补齐短板，制订新的规章制度，该公司在认真清理现有规章制度的同时，广泛征求各部门意见和建议，按照“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的规章制度，继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，认真修改完善，总结经验教训，抓好落实；对不适应新形势要求的制度，进行废止执行；同时，从实际出发，根据实际，及时制定和出台了《安全生产应急管理办法》《安全教育培训管理办法（试行）》《绩效考核管理办法》《职工福利费管理办法》《煤炭销售客户管理实施细则》《物资、工程及服务采购管理规定（试行）》等十余项规章制度，完善了制度管理体系。加强制度宣贯，提高制度执行力，为全面完成各项目标任务提供保障。制度建设的价值在于可执行，执行者对制度内容的理解和认同是关系制度执行与否、执行好坏的关键。该公司各项制度出台后，主办部门利用“每日半小时”进行全面宣贯，通过列举事例来解释条文，以保证全体员工对制度内容理解到位和落实到位、执行有力，实现制度建设与该公司管理要求有效对接，形成制度的合力，破除了制度缺失和体制机制障碍。 制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，该公司内部管理将应时而变，应时而调整，不断锻造、努力提高自身的管理能力和执行能力，力争为助力该公司实现高质量发展作出新的、更大贡献。
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