“通过优化业务流程，规范操作程序，形成‘标准化、流程化、制度化、系统化’规范，实现经营效率的最大化，从而降低企业运营成本。”
“我认为物资储备是降本增效的关键环节。我们应该对库存物资进行全面盘查，做到物资储备详实准确，杜绝因库存不 足造成物资积压。”
7月份以来，在陕北矿业信息技术运维分公司，工作人员你一言、我一语，围绕如何实现降本增效展开激烈讨论，掀起“头脑风暴”，形成了切实可行的降本方案。
“把大家在‘头脑风暴’中提出的意见建议应用于实践，对材料进行压减，对管理费用进行控制，确保全年节约费用不少于700万元。”信息技术运维分公司党总支书记、经理薛忠新说。
与信息技术运维分公司一样，在陕北矿业公司下属单位孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司，一场场自上而下的“头脑风暴”持续升温，广大干部职工纷纷围绕降成本、增效益建言献策。
“为了降本增效，职工处处精打细算。”这是孙家岔龙华矿业公司干部职工长期以来形成的共识。从管理人员到一线职工，分专业、区队、班组、岗位开展“头脑风暴”，细致梳理各项工作的“出血点”、跑漏点，逐一列出问题清单，千方百计降本增效。
孙家岔龙华矿业公司践行“开源节流、精打细算”的成本管理理念，探索形成涵盖精细化管理、定编定员管理、全面预算管理、招议标采购办法等于一体的 精细成本管控体系。其成本管理成效，一直领先于陕煤煤炭板块各煤矿。
与孙家岔龙华矿业公司不同的是，韩家湾煤炭公司以成本精细化管理为切入点，着力推行成本精细化管理“双十体系”。通过列支渠道与费用消耗的一一对应，以及成本费用支出全过程动态监控，实现了以动态管理、静态管理、“业财融合”为特色的成本精细化管理。
“各项业务和财务数据实现共享，产供销高效协同，管理成本进一步降低。”据韩家湾煤炭公司财务部负责人介绍，截至9月末，单位完全成本较基础目标节支9.95元/吨。
轰轰烈烈的“头脑风暴”，其背后是陕北矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，全员降本增效的浓厚氛围。陕北矿业公司结合工作实际，赋予极限成本管控和“双十体系”成本精细化管理新内涵、新要求、新标准，明确了成本管理短期、中期、长期阶段目标，以及4大类23项管理举措，着力构建降本增效长效机制。
“下半年，各级组织和广大干部职工全力抓好降本增效，坚决完成全年各项目标任务。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在近期会议上反复强调。
只争朝夕、不负韶华，是对未来最好的宣示。目前，陕北矿业公司各级组织和广大干部职工信心满满，全力降成本、增效益、提效率，答好降本增效新试卷。

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本网通讯员：郑钦月

编 辑：一鸣