荣誉与成绩的背后，是砥砺奋进，更是争创一流
“运维分公司初建时，就遇到陕煤驻榆企业体制调整。在组织架构不健全、人员配备不到位、管理体系未建立，甚至办公场所不具备的情况下，广大干部职工迎难而上，一举扭转了被动局面。”说起当初的情景，运维分公司党总支书记、经理薛忠新记忆犹新。
“运维分公司主要为红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾、涌鑫五家大型煤炭生产企业智能化系统保障服务，点多、面广、线长。”如何凝心聚力、做优服务，赢得矿方的信赖与认可，运维分公司做了大量的工作。
制定了“打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商，智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商，成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业”发展目标。薛忠新说，聚焦这一目标，不到两年，先后荣获煤炭智能化重大进展卓越团队、煤炭行业信息技术企业20强。
运维分公司下属四个智维中心，为年产5000万吨的6个煤矿提供智能化运维服务。各智维中心结合实际，建立健全各项规章制度，并通过办公环境、会议室、材料库房等的标准化、精细化，进一步提高运维管理水平和服务质量。韩家湾智维中心制定了绩效考核制度，以量化考核确保了多劳多得；开发了“ILCM”综合管理多功能APP，实现了运维任务手机上报、物资管理、记录填报等智能化办公。

梦想与未来的链接，是真抓实干，更是守正创新
“服务矿井年产 量将超过2000万吨，我们日常运维工作量很大。上半年，敷设各类通信线缆7.1万米，回收线缆3.4万米，安装设备326台，回收设备149台。”柠条塔智维中心负责人李保飞说。

“目前，柠条塔智维中心在册职工35人，新工占比57%。”人员配备不足，新工00后又居多，这让李保飞感到压力很大。“每周自选一天业务培训，定期进行轮岗交流，实施师带徒制度，千方百计提高队伍素质。”
韩宏伟，今年2月入职柠条塔智维中心。工作中，他勤学苦练，仅两个月就掌握了融合基站运维技能，可以独立工作了。9月，他参加陕北矿业公司技能竞赛，获得第四名。10月，他带2名同事仅用三天，完成南翼2-2煤拦截巷4000米缆线 敷设和5套融合基站安装调试。
刘建华，柠条塔智维中心职工，工作中喜欢动脑子。井下材料库存放的万兆环网交换机比较笨重，搬移安装时费劲且危险。刘建华琢磨了几天，设计加工了一个移动龙门架，安装了导链，这样搬运起来既安全又省力。
像韩宏伟、刘建华这样的新员工，运维分公司还有很多。他们像露头的竹子，蹭蹭地成长为生产骨干。5月份，在全国煤炭行业职业技能监测监控工种竞赛中，选派的2名职工大获全胜。顾柏志获得第一名、刘帅帅获得第二名。
运维分公司采取多项举措，强化队伍建设。开展职业能力评价，各类职称评审；开展管理岗位公开竞聘和班组长聘任；通过现场教学、实地参访等形式，大力培育技能人才；合理设置岗位职级及薪酬，建立多序列、多职级“交叉对应”岗位体系；全面实施绩效考核，实现全员目标价值引领。

精细与奋进的融合，是降本增效，更是遥遥领先
“降本增效关键就在严格管控、精打细算、狠抓落实。”在薛忠新看来，就是要认真梳理管控流程，查漏补缺。为此，运维分公司制定出台“降本增效实施方案”“降本增效措施落实考核清单”，严控非生产性支出，深挖降本增效潜能，进一步提升企业经营能力。
探索形成班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制，做到物资储备详实准确，最大限度降低物资积压。“螺丝、线卡等低值易耗品，使用前都要登记。”在张家峁智维中心物资库房，材料员高铎在电脑上填写材料配件领用台账。
4个智维中心，群策群力降低成本，最大限度地降低设备损耗、提高运行周期。截至9月底，运维分公司全年总承包费用指标由年初的1835万元调减至1320.75万元，缩减近30%；材料费较计划降本500万元，非生产性支出较年初预算下降10%以上。
与此同时，运维分公司突出科技创新、技术革新，唱响奋进者之歌。按照以构建智慧综合运维平台为核心的“1+3+3+N”建设架构，全面打造智维业务网络和智能中枢，全力解决决策层、管理层、业务层管控痛点、堵点问题，打破运维服务物理边界，打造行业领先的智慧运维体系。
截至目前，运维分公司已经建成了陕北矿业“数据湖”和“工业大脑”运行系统，集成了106个智能化业务子系统。通过170处采集点，每日入湖数据超过900万条，形成了安全生产、经营管理等核心指标700余个，形成数据资产146亿条，为煤矿智能化、数字化建设提供了数据支撑。

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本网通讯员：黄伟

编 辑：一鸣