前三季度，在中煤集团公司、中煤西北公司大力支持和正确带领下，蒙大矿业公司主动作为、持续发力，安环工作持续加强、经营改革平稳有序、重点项目加速推进、企业管理更加成熟、党建工作有声有色，基本完成年初制定的各项工作目标任务，保持了稳中有进、进中向好的良好发展态势。

筑牢防线 安全生产保持平稳态势
安全无小事，责任重于山。面对复杂严峻的安全形势，持续改进安全生产管理，坚持“严”字当头、“学”字当先、“实”字打底、“细”处着力，将安全工作抓在日常、管在平常、严在经常，将安全生产标准化落实在工作流程和行为规范之中，切实提升矿井本质安全水平。
源头防控，防范化解重大安全风险。严格执行“1+4+N”辨识评估模式，针对“9.24”等事故，全方位、全过程、全系统、全环节辨识分析设备设施、管理体系等方面存在的安全风险，确保风险可控、在控。强化重大隐患源头治理，持表检查15方面、81项内容，对隐患分级管理、五定落实、及时上报。实行“职工全员持岗位风险流程卡、干部全员持安全生产责任制卡”制度，突出工作重点、狠抓关键环节，从根本上杜绝“三违”现象。
业务保安，确保各项措施落实到位。强化高风险作业升级管控，按照日监管、周通报、月分析思路，制定高风险作业计划815项，协调解决现场问题，确保措施、技术交底、检查、整改、落实到位。成立现场工作组，紧盯重点和薄弱环节，在31105工作面设备安装、31204工作面顶板爆破、搬家倒面、电气焊作业等关键环节现场盯防，前端发力，从源头提升高风险作业本质安全。
突出现场，标准化建设水平有效提升。划分3-1盘区一、二号辅运大巷及3-2盘区各大巷季度标准化建设职责，全面实行清单式推进、跟踪式督办、量化式考核、倒逼式追责工作机制，切实提高矿井安全生产标准化水平。深刻吸取张煤机、北煤机地面运输事故教训，安装拉合式隔离护栏，实现人车分离、生产与非生产人员分离、不同专业人员分离，有效降低事故风险，构筑安全新秩序。
厚植理念，“守规矩”安全文化深入人心。推行风险抵押金制度，调整区队管理人员安全结构工资分配权重，深化、细化、量化安全责任考核，合理运用经济杠杆撬动管理人员履职尽责，从而有效减少生产安全事故发生。围绕矿山典型事故案例、自身特点，开展安全警示教育视频征集活动，目前191部视频在公司巡回播放，从业人员的安全意识和技能有效提升。通过对标检查、“一对一”帮扶、组织观摩培训等举措，实现各单位班前会内业资料齐全、班前会服装统一、学习软硬件设施完备，均可按照流程规范开展，班前会质量有明显提升，效果显著。

固本强基 环保管控力度持续增强
安全是企业之基，环保是发展之源。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，按照“全过程管控”原则，以环保达标、节约节能为目标，建立健全环保管理长效机制，抓“实”环保工作，齐抓共管，协同推进环保工作持续向好发展，实现“零”目标。
加强组织领导，确保节能降耗工作扎实推进。召开一次节能环保水务例会，沟通协调工作推进过程中遇到的障碍难题，形成解决方案或明确解决路径。组织1500余人次学习习近平生态文明思想、相关法律法规和典型案例，统一思想、深化认识、凝聚共识。召开5次取水许可证办理专项推进会，建立健全取水用水长效管理机制，推动由粗放向节约集约转变，9月8日顺利取得取水许可证。
强化基础管理，全面提升环保工作管控实效。通过专项检查、日常检查相结合方式，实现对环保设施、污染物“放存转处”全过程、全流域管控。通过“早、细、严”工作措施，完成3900万元矿山地质环境治理恢复基金提取工作，助力该项工作保质保量完成。加强生态优先、节约集约、绿色低碳发展等理念知识的科普宣传，“节能宣传周”“全国低碳日”期间印发倡议书、滚动播放3个低碳发展专题片，持续提升职工节能降碳意识和能力。
推进重点项目，有效解决企业发展掣肘问题。积极推进井下水深度处理项目（二期）工程，目前已完成专家评审，待风险评估报告编制和投资决策相关组件全部完成后，报送西北公司审核。有效推进井下矸石充填项目实施，目前已完成方案编制，现正进行调研优化方案。积极推进矿井水井下深度处理项目建设，目前已完成初步设计（代可研）的编制和会审工作，待西北公司通过后按照既定程序实施。有效推进中煤远兴/蒙大矿业供热一体化项目，已完成初步可行性研究报告会审和报告修订工作，近期将上报西北公司进行立项。经过多次有效沟通，乌审旗水务公司足额接收井下水深度处理项目（一期）产品水，实现矿井水产水全部综合利用。矿井分布式光伏发电项目一次性通过市电业局验收，正式并网发电，累计发电140余万度，在践行“三个联营”和推进绿色低碳发展方面迈出实质性一步。

统筹规划 生产组织实现稳产高效
牢固树立“服务采掘”理念，打造“以采煤为中心、以掘进为重心”高效生产模式，突出“回采提量、掘进提速、辅助提效”三个生产重心，不断调优生产布局和采掘接续，注重内部生产管理水平提升，科学有序地提高进尺、释放产能，实现均衡稳产。
谋久调优科学规划，生产布局更加合理。按“五年规划、三年细排、一年精排”原则，重新排定接续计划，切实形成“两采一备”格局。依据矿井采掘实际和人员队伍安排，据实成立综掘队，完善后配套配置，把队伍更多精力投入到掘进生产中去；强化掘进管理，采取正向激励方式，鼓励班组优化工艺流程，提高工程质量，最大限度减少掘进中断、提高设备开机率，保障进尺的连续性，推动公司高质量、可持续和更安全发展。
强化调度狠抓落实，矿井实现有序生产。实施综采工作面区域一体化管理，明确后配套工程主体管理责任，整合生产辅助岗位人力资源，降低交叉作业安全风险。强化生产调度职能发挥，每周通报调度安排事宜落实情况，确保生产组织高效、有序、顺畅运转，最大限度发挥生产能力，助力生产指标顺利完成。综采二队（31204回采工作面）克服高温高湿、断层较多等复杂地质条件，8月份生产原煤超预定计划13.79%。9月份月掘进进尺3300米，环比增加7.9%，达到今年以来最好水平，有效缓解采掘接续紧张局面。
多措并举提供保障，确保生产平稳运行。严格依据“以压定产”原则，科学制定各工作面日回采刀数，在确保防冲安全的前提下充分释放产能。全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，完善和落实重大灾害治理“顶层设计”方案，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。制定“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，按期完成年度工作会部署的设备大修工作，故障率始终保持在1%以下。
峥嵘岁月宏图起，万里征途奋今朝。新目标已经确定，新征程已经铺展，矿业公司将把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，埋头苦干、开拓进取，为西北公司高质量发展再添新的“蒙大力量”。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣