| 郑煤集团告成煤矿：精益管理行致远 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/23 20:31:38通讯特写 | ||
“安全是矿井管理的中心，效益是矿井高质量发展的体现，我们要在保证安全生产的前提下，以成本管控为手段，牢固树立过紧日子思想，层层传递压力，全员、全过程降本增效。” 郑煤集团告成煤矿党政负责人刘会东多次在会议上强调。 面对当前煤炭市场形势，告成煤矿认真落实集团公司成本管控26项措施，将增收节支、降本增效作为承压奋进的着力点，一揽子创制性规定、一系列创新性举措、一连串创造性数据，形成全方位、多层次、立体化的成本控制格局，用实干走出了一条独具告成特色的经营管控之路。 凝聚合力 画好“同心圆” “我们要锚定降本增效目标不放松，层层传递压力，切实做好材料费管控、物资回收复用、修旧利废、煤质管理、非生产性支出管控等重点工作，持续推进各项措施落地见效。”这是告成煤矿在经营分析会上向全矿干部职工发出降本增效的“动员令”。 思想教育是行动的“总开关”。该矿结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题，在全矿开展“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育活动，矿领导班子成员、科级干部深入包保区队与职工面对面交流，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，让干部职工真正做到从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电去降低成本，从小处着眼，从小事抓起，大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风。该矿把厉行节约、挖潜增效贯穿到日常工作的全过程，组织开展了降本增效“金点子”征集活动，通过广泛宣传、积极引导，凝聚起推动提质增效和成本管控落实落地的强大合力，让职工的“金点子”真正结出“金果子”，营造“人人献计献策、争为企业发展做贡献”的浓厚氛围。 管理提升 要念好“效益经” 积土成山、积水成渊。告成煤矿将成本管控作为企业经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，矿井发展呈现出新气象、新面貌。 该矿深入实施 “精益化+”发展模式，用精益管理推动成本管控，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准。不断健全和完善制度保障，重新修订《成本指标分解承包管理办法》、《材料费分解分管考核办法》等制度，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。 加强材料过程管控，从材料计划申报、审批领用，交旧领新、验收入库等方面实现系统化、规范化、标准化和系统性闭环式管理。成立物资超市和租赁站，取消各系统、区队小仓库，实现材料集中存储、发放。将通用工器具纳入物资超市进行统一管理、统一调剂、统一租赁，有效的提高物资周转率，减少库存材料积压，成立物资超市一个多月以来，共压缩材料库存近50万元。 精抓严控 抠出“金豆子” “这些锚杆托盘，经过除锈、整形后，就可以在井下重复使用……”走进机修车间，机械声不绝于耳，大家正在对废旧工料进行打磨，想办法让废品“起死回生”、让旧物实现“再就业”。 人人都是创效者、岗位就是利润源。该矿不断强化对安全生产、经营管理全过程的动态监管，全面开源节流、降本增效。成立设备维修鉴定小组，建立健全激励机制，加大物资回收复用力度。坚持能回收复用的材料坚决不投入新材料。1-9月份该矿回收复用各类支护材料、道轨、管线、皮带、钢丝绳等30多种，节省材料费用约346万元。扩大自修范围，推行自制加工。利用半成品材料加工替代成品材料，购进支撑钢、无缝钢管、冷拔丝等原材料，共计加工制作U型钢133架、防治水用套管320根、钢网530片、锚索320根，节约材料费18.26万元。 加强用电管理。严格按照矿井供用电管理办法进行考核，各掘进头面、固定作业地点全部加装电表，实现精准计量，每十天对矿井整体用电量进行汇总、考核通报节约情况。充分利用零点班进行排矸，集中进行排水，减少尖峰时段设备长时间运行。按照峰谷时段合理调整采掘生产时间，减少设备投用量及电量消耗。对矿车装车环节进行督促检查，避免物料装不满现象，提高矿车使用效率。通过加强用电过程管控，每月减少电费支出18.4万元。 路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。每一份降本增效的成绩背后，都彰显着告成煤矿行稳致远的蓬勃生命力。四季度，告成煤矿将锚定降本增效目标不放松，以必胜的决心，全力以赴打赢降本增效攻坚战，为集团公司实现“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局贡献告成力量。
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