“全公司上下要牢固树立‘过紧日子’的思想，深挖内潜，严控非生产性支出……”在冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业9月份成本分析会上，生产副经理韩明亮向各部门、区队发出了动员令。
一声号响，闻令而动。全体干部员工积极行动，通过座谈、研讨等多种形式，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。
从领导班子到职能部室，再到基层区队、班组，全体干部职工主动担当作为，积极寻方找策，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局，持续做到内涵挖潜、精管细控，矿井经营运行质效实现稳健发展。
此外，充分利用标语、LED大屏等多种形式，宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理念，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制，在公司营造了处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。
如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。在做足“降”的文章同时，将目标转向煤质这一“增”的动能。坚持从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点，全力抓实煤质管理“生命线”，不断提高煤炭“含金量”。
通过持续完善全流程煤质管理措施，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、质量监督“五个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保原煤“产得优”、煤炭产品“销得好”目标。
在抓好源头控制的基础上，该公司不放过生产过程的每一个环节。在运输管理过程中，严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的原则。同时，通过煤矸分选分运，将块煤中的矸石进行分离，有效降低原煤灰分，使产品质量总体提升。
走进机修车间，一片热火朝天的景象。工人师傅们正汗流浃背地补焊着各种类别的铁板。这些磨损的铁板，通过补焊加工，又可以重复利用。这是持续开展修旧利废工作，加强废旧设备和材料回收、修复及利用的一个缩影。
修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径，能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。常态化组织检修人员对设备易损配件能修则修、多次利用，延长使用寿命，达到废旧材料利用最大化，既提高了检修人员的技能水平，又节约了生产费用，一举两得。
从算小账入手，向大目标迈进。下一步，该公司将继续深化经营导向和目标导向，以经营利润为落脚点，以成本控制管控为抓手，切实将降本增效工作落到实处，不断推动企业经营管理水平再上新台阶。

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本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣