| 郑煤电超化矿推行安全教育培训“差异化配餐” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/22 17:27:38通讯特写 | ||
“小王，你年轻、脑子灵、记性好，你上次刚参加矿上组织的培训，明天矿上组织培训考试你替我考试吧！” “不行啊，班长，咱俩培训的内容不一样，你培训的是班组长知识，我学习的是一般工种。” 班长老李不信，非要拿出学习笔记对比，哪知不比不知道，一比吓一跳，班长老李和职工小王同样在矿安培中心培训，但培训重点和内容完全不一样，让老李哑口无言。 近段时间以来，郑州煤电股份有限公司超化矿不断创新安全教育培训模式，根据职工的岗位情况、思想状况、安全知识和业务需求不同，推行“差异化配餐”，把安全教育培训与实际情况紧密的结合起来，切实解决所有职工同吃“一锅菜”的“不对胃”现象，进一步提高安全教育培训的针对性、实效性。 为管理人员定制“多样化套餐”。管理人员尤其是班组长，是现场管理的“排头兵”。在培训内容上，既偏重安全知识、业务理论，又注重现场管理方式方法；在培训方式上，采用“进课堂听理论”和“走出去学先进”相结合，确保班组长对所学内容感兴趣、学得懂、用得上。 为一线职工“送饭到基层”。组织安全管理人员深入基层区队，利用班前会、职工会，有针对性地进行应知应会、危险源辨识、突发事件应急处置等安全培训，让职工树牢“红线”意识，不断提升职工辨识风险、处理隐患的能力，进一步提高职工应急能力，筑牢安全“防护堤”。 为青年职工订“流动外卖”。充分利用微信群、QQ群等信息化手段，定期推送安全知识、业务知识方面学习内容，开展互动交流，切磋业务技能，分享安全经验做法，征求素质提升良计，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。 为特殊职工“上门开小灶”。抓好职工生病期间、回家前后、受处分或奖励后、职工之间产生矛盾、职工家庭出现纠纷等关键时期的思想工作、安全教育，详细掌握职工思想变化情况，做好职工谈心谈话、家庭走访、身心调试等工作，做到苗头性问题早发现、早提醒、早控制、早解决。 为“三违”职工加配“营养餐”。对严重“三违”职工，按照规定进入规范学校学习7天，采用“望闻问切”的方法，诊断“三违”症状，找出病根，因病处方，对症下药，加配安全知识、业务知识等“营养餐”，提高安全意识和业务技能。
|
|||