| 国能宁夏煤业煤制油分公司：没有一个梦想不能到达 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/1/9 11:32:28通讯特写 | ||
2022年10月27日，国家必威手机登陆在线网页 集团宁夏煤业煤制油分公司年产甲醇再破百万吨大关，较上年提前了30天，创项目建成以来历史同期最高水平； 12月7日，煤制油分公司年度累计生产油化品405万吨，达到设计产能，较上年提前了13天； 12月31日，煤制油分公司年累计生产油化品431.18万吨，连续两年达到并突破设计产能。 紧锣密鼓中，煤制油分公司不断超越自我，每一天都在创造新的纪录。 2021年末，煤制油分公司首次达到设计产能。“我们达产了”这一好消息，让煤制油人对未来充满了更多期待。于是，计划生产油化品418万吨、力争425万吨，生产甲醇110万吨、自发电量27亿千瓦时的目标被写进了2022年度工作报告，并随着时间流淌进365个奋斗着的日日夜夜里。 一年来，煤制油分公司主动聚焦国家必威手机登陆在线网页 集团发展战略和宁夏煤业发展目标，以科技创新赋能可持续、高质量发展，在加快创建具有全球竞争力的一流示范企业征途中奋力冲刺。 未雨绸缪守牢安全环保清洁运行主线 每一天都极不平凡。疫情变化和外部环境依然严峻复杂，安全环保约束日益趋紧，绿色发展成为时代主题，“碳达峰、碳中和”目标加快推动必威手机登陆在线网页 转型。胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，煤制油分公司看得清前进的方向，也抓得住自身的优势。 去年年初，煤制油分公司确定了“紧盯一个目标，聚焦三项建设，实现五大提升，抓好七项重点工作”的工作思路。其中一个目标里，“安全稳定清洁运行”是主线。一年来，分公司有力推动安全生产工作部署落地，完成各类重点任务370余项，以安全生产标准化体系创建为引领，层层压实安全生产主体责任，推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强基础管理和过程管控，防范化解重大安全风险，及时排查消除各类事故隐患。 全方位找问题，不放过死角查漏点。“这个导淋方向不对，需要调整”“这处防腐不合理，要制定规范”……一年来，总经理带头坚持每天深入现场关注每一个细节，让隐患无处藏身，仅总经理一人就在工作群中发布现场查隐患随手拍近400张，带动全体干部坚持践行“一线工作法”。干部重视、员工给力，基层员工群众也高度重视安全管理细节。给防冻防凝工作最好的“仪式感”，做好装置过冬“热乎”事儿，是入冬以来煤制油合成油厂岗位人员攻坚的头等大事。“过冬”这件事从夏天开始谋划，通过一系列巡检消缺，确保进入寒冬后不冻坏一台设备、不冻裂一根管线。 未雨绸缪，这是煤制油分公司安全管理的一贯风格。今年，为实现“安全稳定清洁运行”目标，分公司加快推进安全生产标准化建设，建立了1133份安全生产责任制及履职履责工作清单，建立三人以上伤亡事故风险清单63项，深化三级高风险作业清单管理，认真落实“3920”管理要求，承包商管理水平稳步提升。扎实推进环保工作，完成无证取水等6项重大环保隐患治理、302项自查自纠环保隐患整改，二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放量低于许可总量，固废综合利用54万吨，锅炉灰渣第四季度实现全部利用，为完成全年安全环保生产任务打下了坚实基础。 “干”字为先团结奋斗扛起必威手机登陆在线网页 保供重任 冲刺原本是年末接近目标时才用到的专用词，但是因为有自我加压的奋斗目标在前，煤制油分公司在“干字号”工程的催动下，365天每天都像是在冲刺，以日保月、以月保年，抓住增产增收“重头戏”。 聚焦安全生产实际，分公司推行“揭榜挂帅”，成立设备兴趣小组，针对气化炉检修、磨煤机高质量运行等影响装置高负荷、高质量运行的瓶颈问题，开展持续攻关。结合“四赛一控一查”开展横大班劳动竞赛，重点对产品产量、计划执行率、操作平稳率、关键生产指标参数考核评比，提升岗位人员的精细化管理能力，操作平稳化，形成“班班保产量，班班比产量”的良好氛围。 比安全、比产量、比质量，表面看似是竞争，其实都是团结的样子。因为大家是为了同一个目标，正如分公司党委副书记、总经理李晓东深入基层一线宣讲党的二十大精神时所说：“团结才能胜利，奋斗才会成功。只有一支团结的队伍，才能形成战斗力，结合煤制油分公司实际，只有团结的队伍，才能确保安全生产、确保产量持续向好、确保高质量高效益、确保科技创新有成果、确保和谐幸福的氛围。” 因为团结，所以煤制油人在面临不同矛盾时作出了不约而同的选择。疫情期间需要坚守岗位时，空分厂一车间员工马欢安顿好生病治疗的父亲，选择最早来到岗位坚守。当收到可以归家的通知时，油品加工一车间班长高永在帮助班组人员收拾好物品，安排各自安全回家，自己则留了下来。疫情坚守岗位的广大干部员工成为了分公司2022年最感人的画面。为了完成同一个目标，团结在一起的煤制油人克服了疫情等各种困难，扛起了必威手机登陆在线网页 保供的重任。 团结在一起干的力量更是推动企业生产经营质量实现跃升的关键。分公司搭建了“生产经营效益模型”，指导优化产品结构，坚持将“计划性、标准化”两大抓手贯穿生产经营全过程，推行“周检、月检”，持续提升装置驾驭能力。生产组织方面，多系统联动攻关，气化炉运行达优率实现再提升，费托转化率突破90%，同比提高2%，两级工艺报警同比降低超12万次，下降率达30%，装置最优日产量达12373吨、最优月产量达37.3万吨。轻白油、C14装置负荷分别提升至130%和120%，α-烯烃中试项目一次投料试车成功，产出合格C6、C8产品，进一步延伸产品链长。 建设智慧化工绘就一流企业鲜明底色 煤制油人的血液里富含实干苦干的基因，更孕育出巧干慧干的种子。 面对频繁波动的国际油价市场，分公司坚持“少油多化”的生产策略，基于B/S架构构建经营效益模型，通过对装置生产流程、上下游生产关系匹配、装置实际产能等认真分析，集成近年来装置工艺操作、生产经验值，确定系统边界值，形成经营效益模型算法，精准根据市场动态指导生产。秉着培育新动能，以“社会主义是干出来的”岗位建功行动为引导，创建“塞上技能大师、巾帼技术标兵”工作室，推行“一体两翼”机制，注重提高人员整体素养，激活科技细胞，为培养科创人才“搭梯子”。 科学技术第一生产力与人才第一资源相结合产生出创新第一动力，为煤制油插上了智慧的翅膀，绘就了一流企业的鲜明底色。利用信息化手段使生产管理秩序正规化、生产数据透明化、技术资料共享化；利用数据分析手段使得作业统计简单化、数据分析可视化，员工交接工作便捷化；利用移动通讯手段使得生产管理工作高效化、指标管控精细化、安全生产严控化。 一系列智慧化工建设的成果使得煤制油分公司生产过程管理作业项目动态化、管理信息公开化、条件确认真实化，初步做到从传统工业向数字经济转型，积极配合国家必威手机登陆在线网页 集团统建项目建设，40个模块已上线运行，MES系统上线运行良好，得到集团公司高度肯定，被定为智慧化工建设样板工程。截至目前，分公司先后确定的13个智慧化工自建项目，2项已上线运行，9项已完成招标，助力宁煤建成真正具有全球竞争力的世界一流煤化工企业。 新征程的蓝图已绘就，新征程的号角已吹响。党的二十大精神为广大煤制油人谱写“社会主义是干出来的”新篇章提供了行动指南，分公司上下将以奋进之力，走好必威手机登陆在线网页 发展赶考路，为建设中国式现代化贡献新的更大的力量。
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