| 司马煤业公司：旧账单亦是新起点 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/1/28 23:42:06通讯特写 | ||
入夜，在潞安化工司马煤业公司主路上，崭新的红灯笼映衬出新春的气息，顺着红色灯笼展走到尽头，几座蓝色的厂房映入眼帘——司马煤业公司选煤厂。就是在这蓝色的厂房里，2022年超额完成了283万吨的原煤提升任务，为“年”之2022划上了圆满的符号，亦揭开新的篇章。 年——对于选煤厂来说，意味着岁末生产任务的完成，也是一年之计的开端！这不，在厂房的每一个角落，坚守岗位的每一帧都诠释着，新年里的信念再一次被坚定！ 正在动筛车间跳汰机旁巡检的选煤厂厂长曹旭兵颇带自豪的向笔者介绍，“2022年，选煤厂生产任务圆满完成，新的一年里，我们要继续围绕‘高效生产’这个关键词完成全年生产任务指标！”曹旭兵说的“高效生产”，是选煤厂年年都在攻克的课题！ 150万吨、240万吨、280万吨......，洗煤能力一年更比一年强！突破制约洗选工作量的瓶颈，扩能增收改造的完成，提高入洗能力约100万吨，由设计能力150万吨跃至约240万吨，2022创下280余万吨的新高，提高精煤产率1到2个百分点；精准配煤，在全年无煤质事故的前提下，精煤产率提高0.5%，洗煤的数量效率大于93%，增收在1000万元以上。 2022年，与去年同期对比增加5.1万吨 ，生产精煤194.36万吨,精煤产率68.75%；中煤47.73万吨，与去年同期对比降低8.17万吨，中煤产率16.88%；煤泥24.38万吨，与去年同期对比增加3.03万吨，煤泥产率8.62%。 在曹旭兵如数家珍般的介绍中，跟随他巡检的脚步，正在欢快运行的浮选机、压滤机、变电所一一展示在我们面前，向我们诉说着选煤厂的“新春物语”——一起聆听下精益思想指导下的“数字文化”！ 77人、3人、成本管控一年更比一年精！浮选药剂消耗0.23kg/t，洗煤电耗6.62wh/t，浮选药剂和洗煤电力单耗均实现绩效考核目标；扩能增收改造后，全员工效率大幅提升，由改造前的30.82吨/工，提高到目前的60.31吨/工，吨煤工效率提高了29.49吨/工，相当于减少人员77人。“无人风机房”、“无人变电所”，通过集中控制系统智能控制风机、控制开关，解决能耗浪费问题，每班减少3个岗位。 2022年，介耗4.03kg/t, 与去年同期对比降低0.04kg/t,按照入洗原煤282.7吨计算，共节约介质113.08吨，介质价格按照每吨876元计算，介质消耗成本比去年同期降低约9.91万元；对易燃、易爆危险品储存容器（药剂罐）装卸药剂进气孔的改造，一年装卸药剂直接节省工时费约7.2万元；208斗提增加滤网，提高原煤回收率，每天多提取约21吨原煤，按一吨原煤1100计算，每天创收效益约23100元。 偶遇选煤厂安监组副组长冯军与安监员张然正在认真检查现场安全隐患，认真记录在《事故隐患通知书》上，见到笔者，难掩心头的喜悦，冯军拍着口袋说，“我们守好安全的大门，就为了大家鼓起来‘钱袋子’能颗粒归仓”，在他的诙谐幽默话语下，大家情不自禁地哈哈大笑起来，在轰鸣的机器声中，这笑声透露出了大家辛苦劳动一年的幸福感，也充满了对2023年的新希冀。 一级、99%、98%......，安全工作一年更比一年好！“班班有监督，日日有落实”，自查自检各类隐患问题984条，整改率达99%；更换到期失效的灭火器415具。加强冬季三防、一通三防、煤尘治理、设备设施完好标准化，整改率达98%以上，确保各项安全生产任务的顺利完成，夯实省一级安全生产标准化洗选加工企业的根基。 新春，新任务——“任务到班、指标到岗、量化到岗，及时调整关键设备操作参数，保证灰分、水分、挥发份、粘结等关键技术指标稳定”，全体向着2023年生产新任务努力！ 新春、新目标——“算账文化、成本核算、全员预算、培训计划制定、技术改造计划......”，多措齐发向一心，全体向着2023年成本管控新目标挺进！ 新春、新冲刺——“‘1366’、安全质量标准化、安全风险分级管控与隐患排查治理、师带徒协议签订、‘三个百分百’、‘三个全覆盖’......”，起跑即冲刺，全体向着2023年度全年伤亡事故为零的安全工作冲刺。 每一次新春都是对旧岁的总结，也是迈向新征程的起点！看！选煤厂的大门上赫然张贴着厂书法爱好者自行书写的春联。醒目的春联拉开了选煤厂2023年奋进的篇章，选煤厂各条战线人员坚守着洗选人的坚持，“年年岁岁花相似，岁岁年年心相同”，为了千门万户冬日的温暖，放下“小家”的团聚，投身在2023年原煤提升与精煤洗选任务的新洪潮中。
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