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郑煤集团白坪煤业公司:用奋斗创造业绩

煤炭资讯网 2023/1/25 23:39:42通讯特写

回首2022年的各项工作,艰辛伴着汗水,希望伴着收获。白坪煤业公司在新冠疫情、经济增速放缓的情况下,稳中求进、蹄急步缓,在安全生产、经营管理、党建民生等保持了安稳向好、稳中有进的发展态势,保证了企业持续健康稳定发展。


安全科学促生产
“白坪煤业公司矿井接替紧张问题,是亟待解决的瓶颈难题,我们一定要坚定信心,上下同欲,依靠科技创新,科学有效地破解安全生产难题,促进安全集约高效开采。”该公司党委书记、总经理振奋地说。
筑牢安全根基。强化红线意识、风险意识和责任意识,强化主体责任落实,巩固安全生产基础,培育了风险意识、防范能力、遵章守纪的良好风尚,在党员干部中锻造了真抓真管、敢抓敢管、常抓常管、严抓严管的务实作风,形成了安全工作人人有责、人人负责、人人尽责、人人把关的局面,实现安全工作由“被动抓”向“超前防”转变,筑牢安全防线,共擎安全蓝天,保持了安全平稳态势,夯实了发展根基。
精心组织生产。大力弘扬了煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统,克服了工作面不规则、大面积薄煤区、下段支架拆除、上段加装支架等重重困难,闯出了一条不规则联采工作面的正常回采之路。在确保安全的前提下,上段加装液压支架57架,下段“甩刀把”改造比计划提前14天。


科技创新提质量
矿井发展,科技领先。公司的发展必须时刻跟紧时代潮流,随着老旧设备和工艺的淘汰,各项新技术、新工艺的引进,该公司正在向新时代奋力迈进。完成了强力胶带、给煤机、架空乘人装置智能化接入,实现上位机远程操控监控。主煤流运输、架空人车、主排水、压风机系统数据库优化和电子封条、自动化监视屏幕、AI智能化视频和智能化管控平台建设,进一步提升矿井智能化水平。引进新装备提高施工效率,购进煤矿用液压锚杆钻车、远距离喷浆机、机械造穴一体化等装备,大大减少职工工作强度,提高矿井生产效率。
发展瓶颈有所突破。全矿上下逐步形成了共克时艰、共献良策、共图发展、共渡难关的实干氛围,积极为企业分忧解难,新增抽采达标煤量100万吨,扭转了瓦斯治理滞后的被动局面,实现了回采区、准备区、治理区分离,解决了困扰安全的系统性问题等多年想解决而未解决的难题,施工了主斜井底备用煤仓,结束矿井没有备用煤仓的历史。
与中国矿业大学、华北科技学院、河南理工学院等知名院校通力合作,实现重新测定13111工作面瓦斯抽采半径,为13111工作面穿层钻孔的设计与施工提供了基础数据支撑。在13181底抽巷内开展《低渗透松软煤层水力化增透与抽采钻孔差异化布置技术研究》,目前现场数据测试阶段已全部完成。通过研究与创新,真正做到“对症下药”,差异化布置、精准化治理,工程布置趋于合理化、科学化,杜绝工程浪费,提高工作效率。在2022年防突系统分别取得集团公司科技进步奖二等奖二项、三等奖二项等优异成绩。


稳中求进抓经营
该公司把严格精细管理贯穿到生产经营全过程,在全公司掀起节支降耗活动热潮,实现了节约创效。
该公司牢固树立了“过紧日子、不过苦日子”的思想,自觉践行效益最大化的理念,养成了深挖内潜、开源节流、精打细算过日子,捂紧企业“钱袋子”的勤俭作风,努力做到不流失一分一毫。压减材料费用800多万元,通过“修节创”节支400多万元,审减工程预算2159万元,竞价采购节省95万元,争取财政资金支持2000多万元,获政府奖励40万元,实现扭亏为盈。
合理调配工资水平及工作岗位,稳定职工队伍,薪资重点向采掘一线和关键技术人员倾斜,降低辅助区队、科室及中层管理分配比例,提高职工工作积极性,避免人才流失,实现了矿井各系统人员工资大幅增长,特别是对采掘区队年龄偏大、身体条件较差的职工,通过劳动能力鉴定后调整岗位至辅助区队20人,提高职工归属感。


聚力党建强保障
将党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核,通过“抓组织融合、抓思想融合、抓行动融合、抓价值融合”促进党建与公司各项业务深度融合,以高质量党建引领高质量发展。
该公司以职工为中心的思想,大兴为职工办好事、办实事、解难事之风。实施了吃上“满意餐”、喝上“放心水”、睡上“安稳觉”、穿上“保暖衣”、洗上“舒服澡”,解决“停车难”等一批惠民聚心工程。维护好职工利益,满足员工合理诉求,解除职工后顾之忧,实现了“零上访”。推进矿区环境的净化、绿化、美化,安装职工楼轮廓灯,新增绿植面积近10000㎡,通过了绿色矿山验收。
立足新起点,承载新期望,肩负新使命。白坪煤业公司将高举党的二十大伟大旗帜,用“闯、冲、钻、韧”的干劲,努力奋斗,以更加坚定的信心、昂扬的斗志、强烈的担当,不断创造新业绩,为企业发展增添新动能,为集团公司健康发展做出新贡献!


本网通讯员:赵立华 编 辑:一鸣


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