| 潞安化工五阳煤矿：征程路上风正劲 扬帆起航正当时 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/1/24 10:10:10通讯特写 | ||
2022年，潞安化工五阳煤矿坚持“稳字当头、稳中求进，干字为先、难中求成”工作总基调，聚焦主责主业，精准对标对表，深耕三区提内力，创新赋能增动力，苦练内功挖潜力，奋力谱写全方位推动高质量发展的“五阳篇章”。 安全发展夯实“根基” 该矿坚守底线思维，树牢红线意识，坚持系统管理抓安全、源头治理抓安全、过程管控抓安全，矿井实现连续29年安全度汛，安全生产持续稳定向好。 推行“以岩保煤”瓦斯治理模式，通过上队伍、上装备、上技术，确保了高瓦斯煤巷安全高效掘进，月单进达200米以上，掘进效率提高30%以上。 实施浊漳河防洪堤修复工程，新建护岸462.78米，修复加固原有护岸3689.82米，浊漳河南源西源安全行洪能力由原来的200立方米/每秒提升到500立方米/每秒，干流行洪能力达到1000立方米/每秒以上。严格实行“六查”安全管理机制，创新推行不安全行为“5+N”流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保评价机制、岗位安全站位及禁区视图化管理、灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式等项目，“三违”人次同比下降10.4%，查处隐患同比上升11.9%，查纠不规范行为人次同比减少7.8%，矿井安全发展基础更加坚实。 重点工程“加”速度 该矿以非常之力，下恒久之功，深耕三区建设，致力“广积粮”与“高筑墙”， 全力全速推进各项重点工程，为增强矿井生存力与发展力，让老矿转型发展蹚新路跑出加速度、驶上快车道。 坚持精采细采，在边角工作面精采细采的同时，加快7523边角面圈定，预计释放煤炭资源73万吨，可产生经济效益3.6亿元；推行高瓦斯煤巷双巷掘进新模式，月进尺由85米提升至170米，掘进效率提高1倍。坚持绿色稳产高效，实施采空区治理工程，施工33个注浆孔，完成注浆量54万吨，地表沉降符合预期，确保了主采工作面日产量稳步达到6000吨以上。优化简化系统环节，改造南丰主通风机变频控制系统，提高了系统稳定性和应急处置能力；优化76.2#、75.1#皮带等系统巷道，减少主运输皮带2部，减少用风500立方米/秒；完成76.2#及80架空人车提速改造，运输能力提高30%以上；完成南丰35KV变电所电容器升级改造，减少无功损耗，可节约电量260万度/年；实施南丰瓦斯发电站均衡发电改造，瓦斯发电量利用率达100%，可节约电量300万度/年。推动智能矿井建设，完成洗煤厂、新井空压机站进行智能化及节能改造，实现集中控制、无人值守、节能降耗，减少专职司机4人，产生节能效益285.88万元；完成地面5个原煤仓煤位监控系统升级改造，为矿井产运销高效运转提供参考。 对标创新增动力 该矿聚焦制约矿井安全集约高效生产重大难题，坚持系统分管为主导、专业科室为主干、基层队组为主体，开展矿、科、队三级对标，聚焦制约矿井安全集约高效生产重大难题，实施对标创新项目156项，2个科技项目分别达到国际领先、国际先进水平，1个科技项目获得中国煤炭工业科学技术奖三等奖，3个发明专利、7个实用型专利获得国家授权，破解了十大关键核心技术难题。 构建“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯治理新模式为主、“三位一体”治理方式为辅的多元立体瓦斯治理体系，施工底抽巷穿层预抽钻孔，掩护巷道每月吨煤瓦斯含量平均下降3立方米。实行“低位高抽巷大流量抽采技术”与“迎向顶板裂隙带钻孔抽采技术”相结合瓦斯抽采新模式，有效控制上隅角瓦斯，8005工作面日产达到了6000吨以上。实施普通钻机升级智能化定向钻机技术改造，实现了钻孔轨迹精准把控、抽采盲区精准覆盖、地质构造精准探测。研制机械+水力联合造穴钻具，保证了钻孔施工效率和质量双提升。自主研发钻孔封孔、注浆材料，实现了成本低、损耗少、效果好。试验顶板割压一体化技术，有效缓解了回采扰动对邻近巷道的影响。采用气水联动自动喷雾降尘装置、干式除尘风机，增强了综合防尘效果。推行综采工作面端头架，提高了支护强度和作业效率。引进EBZ280D悬臂式硬岩掘进机，应用小断面机掘快速掘进工艺，岩巷月单进达到160米以上，掘进效率提升10%。应用皮带双机启动电机运行模式，每月节约电耗30%。 苦练内功精管理 该矿以算清政治、安全、经济三本效益账，算好矿、科、队三个层级账为重点，构建“三纵三横”算账文化工作体系，形成了具有五阳特色的全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合管理模式。 建立全面预算管理体系，根据集团成本费用预算指标，同比压降20%后，按照系统、主控科室进行第一次分解，根据矿井抽掘采衔接进行第二次分解，形成矿、系统、科室、队组、班组五级责任链，落实到具体点面、机台，按照矿与系统、系统与各单位部门两个层级签订了91份《2022年度经营业绩责任书》，并每日对20余种原煤生产成本、10余种洗煤生产成本等数据从财务分析到经营分析，强化业财融合，及时通报预警，确保了各项指标处于合理区间。构建绩效考核管理体系，围绕安全环保、经营指标、重点工作、算账文化、党建绩效五方面工作业绩，实行《五阳煤矿中层管理人员竞赛考评管理办法》，进行月度精准“画像”、排名考核，促进了各级干部立足岗位价值创造，激发了全员主动精益算账、自觉挖潜增效。创新了薪酬分配管理体系。成立绩效薪酬、风险薪酬管理委员会、构建岗位薪、绩效薪、风险薪“三薪”分配管理体系，实行差异化分配、精准有效激励，促进了全员由生产者向经营者、经营者向竞争者转变。统筹井下高低粘结指数两个煤种产量、新旧区主采配采比例，严格实行分采、分运、分储、分洗、分销，保证市场、保证战略客户；合理调整铁运地销两个渠道商品煤销量比例，实现了经济效益最大化。 新起点,新征程,以梦为马,不负韶华。潞安化工五阳煤矿全面贯彻党的二十大精神，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，强聚焦内涵式提升，着力做好保安全、增效益、可持续、惠民生、强融合文章，全面推动生产方式和商业模式转变，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团新征程上谱写“五阳新篇”。
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