用安全和稳定为2022年的合格答卷上划圆满的句号，在奋战2023年的新征程中还要快马扬鞭。这是中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工回望2022，奋斗2023的真实写照。
2022年，该矿认真贯彻落实中煤、公司各项工作要求，按照矿年初提出的“11268”工作思路，干部职工勠力同心，踔厉奋发，全力推进“安全生产、绿色矿山、智能矿井、成本管控、改革创新、疫情防控”的六个标杆矿井建设，在全矿干群的共同努力下，各项工作做到了稳中有升，稳中有进，产量、进尺、利润等指标超额完成计划，顺利实现了安全年目标，用实际行动递交了安全稳定答卷。
党建引领方向更稳
2022年，该矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，充分发挥党委“稳方向、管大局、保落实”的引领作用，推进“双”书记项目工程建设，不断提升党建工作水平，为企业重大决策掌好舵、稳方向。扎实开展“6+N”党员先锋工程建设，坚持围绕中心、服务大局，重点培育选树改革转型、安全生产、攻坚克难、创新创效、效能管理、奉献服务等6类先锋，按照“主题鲜明、重点突出、逐年深化”的基本原则推进，以示范品牌党支部为切入点，着力把党员先锋工程打造成矿党建特色品牌，进一步调动党员积极性、激发党员创造性、彰显党员先进性。开展智能化人才培养“琢玉工程”，组建导师专家库、智能化后备人才库，师资力量雄厚，有多种专业导师20多名，第一批次培养了27名徒弟；实施“订单式”精准定向培养，并按照“试训期、培养期、提升期、成熟期”四个阶段，开展全方位、多角度教学，力争利用1至3年时间，培育一批“又红又专”的人才。实施“双学双讲、双培双赛”党务人员素质大提升行动，提升党务人员的综合素质，为完成全年目标任务提供坚强组织保证。
安全基础更加牢固
该矿首先是发挥安全载体优势。扎实开展“平安一季度”“警示三月行”“安全生产月”“安全大整顿”“百日安全”等活动，班前学习事故案例、每月开展2次安全算账教育，做到月月有活动，班班有警示，实现活动连续性、针对性；签订安全生产责任书，健全“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制，杜绝人身伤亡事故。其二是按照“控风险、除隐患、反三违、盯现场、严考核”为安全管理主线，坚持底线思维，安排工作首先考虑安全，做到不安全不安排任务、不组织生产。其三增强自主保安能力。牢固树立“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的理念，持续推行抓“三违”指标化管理，对同班作业人员，实行“三违”联责考核；加大典型“三违”查处和追责力度，强化重点治安，始终保持“三违”严打的高压态势。其四严抓安全盯防不放松。加强采掘辅助系统岗前安全确认，岗位职工熟知作业过程中的主要风险和防范措施，时刻提醒行为规范、落实按章操作。各级管理人员对照预警单自觉对高风险点、重点头面、不放心地点进行现场盯防，夯实现场安全根基。
标准化工作再提升
该矿强化安全生产标准化工作，加强业务督导和跟踪管理，推动由现场的环境和硬件达标向管理、技术、设备设施达标转变；注重全面对标管理，重点抓对标整改、难点攻坚、检查验收，促进安全生产标准化工作稳步提升。强化管理体系建设。坚守“六严”管理不动摇，着力从“提高政治站位、企业生死存亡、敬畏法律、保护职工生命健康”四个高度抓安全。强化新标准对标提升。对标新版安全生产标准化管理体系，由各专业分管领导牵头，分专业召开专题会，明确“高度重视、精准对标、精心准备、一次达标、严格考核”五点要求，对照新版安全生产标准化管理体系评分办法及矿井实际工作，再对标、再提升、再推进、再完善、再落实，举一反三，在全矿范围内开展排查，杜绝出现重复问题。强化精细化管理。努力创建“精品路线、精品工程、精品头面”，重点抓好采煤工作面“三条线”、掘进工作面“五条线”建设，加强工程内在质量检查，提升精细化管理水平。强化考核管理。在推行“三个精品”工程创建的基础上，完善“三会”制度，持续开展“四个专项整治”。12月份顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。

科技创新增添活力
强化“四化”建设，提升矿井科技保安能力。做到“四个推进”。推进智慧矿山建设。完善“一张图”业务扩展，在一期基础上增加业务功能集成：新建煤矿安全双重预防机制管理智能应用系统、数字档案管理信息系统、应急救援管理系统、地测防治水管理系统、一通三防管理系统；建立综合防治系统，具有完善的安全风险分级管控和隐患排查预防体系，实现基于多种灾害互联、互动、互监、智能预警、避灾路线智能规划等综合防治。推进实施大数据智慧分析平台功能扩展。建设大型设备能耗分析系统。通过各项指标对比分析，计算出设备能效情况，科学统计分析出有用功耗和无效功耗情况，划分出能效等级；建设大型机电设备健康诊断系统。提前发现设备的运行异常状态，确保异常设备报警信息的准确性与及时性。推进5G技术项目建设。实现5G+机器人巡检、5G+智能驾驶、5G+高清视频监控、视频通话等应用。推进人员精确定位系统建设。对下井人员实时精准跟踪和定位，提高现场管控能力；有效提高违章智能抓拍识别率，提高安全管理水平。11月19日，高分通过国家必威手机登陆在线网页 局智能化示范矿井验收。
经营实效稳步提升
加强刚性预算管理，严格考核兑现，做到“有预算不超支、无预算不开支”，压缩“四项”可控费用等非生产性开支，保障矿井盈利水平。“四个提升”突出经营管理实效。提升内部市场化管理质量。结合工作实际，实施差异化薪酬分配，用切块工资测算价格，提高了价格测定的准确性，增强了价格的调节功能；将内部市场化工作进一步分解、细化，落实针对性措施，进一步提升内部市场化管理质量。提升精打细算的思想意识。克服大手大脚花钱的冲动，摒弃“降本增效空间有限”的惯性思想和畏难情绪，从系统优化、安全生产、劳动组织、技术革新、设备管理等方面入手，想方设法降成本、提效益。提升降本增效管理能力。加强材料、配件单耗管理，严格落实节奖超罚规定，降低材料成本；持续开展库房专项整治，杜绝设备物资积压现象，加强对易损易耗及加工件管理；对经营指标再细化、再分解、再落实，细化到班组、岗位，让每个人身上有责任，有压力；加大修旧利废力度，严格执行“能自修的不外委”。提升煤炭质量管理水平。加强放煤管理，加大对放煤工的考核力度，努力提高煤质，提升煤炭质量，增加销售效益。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣