| “红色堡垒”聚合力 党政一体添动力——天然气净化总厂遂宁净化公司净化工段党支部为生产蓄能聚力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/1/1 22:09:05通讯特写 | ||
“经过‘支书大讲堂’多次授课，不仅让我理清了党建工作标准化流程，健全党支部工作台账，还让我对党务工作内容、程序、标准有了更加清晰的认识”。12月28日，参加“支书大讲堂”学习的机关党支部书记吴娇感慨道。 “支书大讲堂”是由天然气净化总厂遂宁净化公司净化工段党支部书记、西南油气田公司“最美书记”钟云主讲，是党支部采取“以老带新、结对联建”，实行组织共建、人才共育、思想共抓、资源共享，实现“党建+”的有机融合，净化工段党支部也再次荣获西南油气田公司“示范党支部”。 支部上下“一条心” 工作融合“一股绳” 在成立之初，净化工段是由各个净化分厂的238名员工整合而成的“混合编队”，员工素质参差不齐、技术水平差异较大、行为习惯五花八门、思想观念千差万别。 净化工段担负着高磨区块年处理100亿天然气的7列净化装置运行工作，“如何激发活力、心往一处想、劲往一处使，挑起西南油气田公司天然气1/3产能的重担？” “思想是队伍建设的总开关，思想通了才能一通百通”，净化党支部支部打通工作融合“最后一百米”。实施以“知心书记”“热心支委”“耐心班长”为牵头的“暖心工程”，“一把手”亲自做思想工作、支部委员认领“责任区”，班组长担当“教导员”，让“思想工作无处不在”“组织的关爱无处不在”，把全体员工的心拢在一起，形成了“百人同心”的凝聚力，构筑起“同心同向同步”思想堡垒。 在改建班组时，一名副班长落选为班员，一度在工作中产生抵触情绪，钟云多次“点对点”开展谈心。 “从斯科特回收装置、蒸发结晶污水处理的新工艺、DCS系统的新技术掌握上，让我认识到自身差距，在思想上更让我认识到差距”，他由此潜心淬炼提升自我。经过5年的摸爬滚打，不仅成为最年轻的班长，还成为一名优秀共产党员。 从情感入手、用事业拉动，培育共同的组织情感、事业追求和团队精神，党支部推进管理纵深化，解决了基础管理、班组建设、党员作用发挥以及员工习惯养成等一系列深层次问题，把一支思想多元、成分复杂的“杂牌军”变成了思想观念统一、组织纪律严明、行动整齐规范的“正规军”，党支部也多次荣获西南油气田公司先进党支部，成为党支部建设“新标杆”。 组织建设“一张网” 同向发力“一股劲” 党支部立足于强化组织功能，织密内外联系、上下贯通、执行有力的基层组织体系“一张网”，实现横向到边、纵向到底的安全生产、提质增效主阵地。 “把党员培养成骨干，把骨干发展为党员”。党支部推行三个“1+1”计划，即在安全生产上“一管一”，确保每个作业现场至少有一名技术骨干在场，带头落实安全、质量等各方面保障措施。在班组建设上实行“一包一”，每名支委包保1个班组，从基础管理、安全生产、指标完成等方面加强管理督导；在技能训练上实行“一带一”，让员工与党员骨干子，金牌教练对苗子进行“私人订制、双师带徒”的结对量身培训，精准结对“点对点”的悉心指导，有针对性地实施“个性化”帮带。 党政一体化的实行、一岗双责的落实，收获“一帮一、一对红”硕果，先后结对培养出全国技术能手和四川省五一奖章何璐汐、四川工匠梁革、遂州工匠李化、四川省最称职的安全技术能手冯志伟、四川省人大代表梁万洪等多位高技能人才，完成了由“工”到“匠”的嬗变，更是党政工作一体化的最好诠释。 党政联动“一盘棋” 激活创效“一池水” 党支部开创“党建+”工作模式，行政工作开展到哪里，党建工作就指向到哪里，真正做到以党建提效能、以生产促党建，形成党政齐抓共管、上下联动“一盘棋”。 “遂宁净化公司能提前22天安全、高效的完成60亿装置技术改造和大修工作，这与净化党支部班子和行政班子一体化设置，拓展技术赋能、管理创新，大力推行党建工作项目化密不可分”。在2022年的装置大修总结会上，遂宁净化公司党委书记陈洪喜于言表。 划好党员“责任田”，党政联动推行党建项目化、项目清单化。党支部规定项目细化分解为具体工作计划、落实形式、计划时间和完成时间。坚持“1+2+X”（支委+党小组+班组+X项攻坚任务）一体化管理模式，通过设定包保内容和目标，把支委、党小组、班组的要求进一步具体化。在边生产边检修期间，将锅炉使用由“3用2备”改为“2用3备”，减少燃气用量96万立方米，节约用电7.6万度，仅此项创造经济效益超过200万元。自党政联动以来，在经济效益上成为“盈利大户”，净化装置已安全平稳运行3023天，累计处理原料气704.89亿立方米，生产硫磺84.47万吨。 这样的例子还有很多，脱气装置尾气再回用、蒸发结晶污水零排放、除臭装置无异味等一系列创新创效绿色低碳技术的运用，守护着这片蓝天白云，党政联动聚心、聚情、聚力让创新创效创优工作充满合力。
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