抓安全，人的行为管理是基础
“作为一名区队长，要把安全作为立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦的条件下，都要始终如一地贯彻落实党的安全生产方针”。在项目部安全培训会上，作为区队长，陈东民分享着他的工作经验。
“百安”活动期间，中能煤矿生产运营公司持续推行安全互保制、目标管理机制、安全责任合同制、月度安全竞赛奖励机制。各项安全激励约束机制的建立和完善，大大调动了全队干部职工的安全积极性、规范了职工的作业行为、强化了职工的安全意识。

“如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人”，第一项目部杜成平在参加区队班前会时强调。他每次下井都身体力行，亲自对条件差、安全薄弱处进行把关，一旦发现问题，立即安排整改，即便没查出什么，也还是叮嘱职工“一定不能马虎大意”。

抓安全，专业技能提升是保障
“百安”活动期间，中能煤矿生产运营公司按照每旬、月度、重点工程制定任务清单“攻城拔寨”，有针对性地分析和解决工作过程中存在的突出问题。定期组织开展大排查、大整治、人的安全行为治理等活动，进一步巩固现场安全管理，以“亮点”和“精品”工程为抓手，实现以点带面综合提高，不断提升矿井安全生产质量。
同时严格对标对表考核，各项目部按照相关制度，修订完善评分考核奖惩激励办法，真正起到作用。严格检查验收标准，现场拉尺上线，现场对表评分，落实检查存在的问题及安全隐患，确保安全目标顺利实现。
“起步就是冲刺、开局就是决战”。“百安”活动期间，中能煤矿生产运营公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，以精细化、实效化、智能化为着力点，锚定各项任务目标，创新工作模式、增加工作亮点、创优工作环境，搏击未来再出发。

本网通讯员：白姣

编 辑：一鸣