立好“风向标”，完善考核体系。根据经营实际，中心社区建立健全制度化、程序化、规范化、常态化的全员绩效考核体系，实行年初“定目标”、平时“重实施”、月度、季度、年终考核兑现模式；同时，将业绩考核结果与个人绩效工资挂钩，按照考核结果动态转换、达到奖罚分明、各尽其职的常态化管理目的，推动全年经营目标实现。
把好“督查关”，严格考核内容。该社区成立综合业绩考核领导小组，考核体系紧盯全年经营目标，以激发职工工作热情为着力点，考核以100分作为个人月度综合业绩考核评分基准，依据考核期限内工作的完成情况，采用加减分的方式来确定最后得分。职工就个人工作量、操作安全规程、卫生区域、维修完好率等方面进行考核；中层管理人员就作风建设、组织领导能力、工作业绩为内容进行综合业绩考核。综合办公室、监察专职人员参与考核全过程，并将考核结果进行公示。
用好“指挥棒”，兑现考核结果。为确保考核机制运用效果最大化，该社区将考核结果作为全体职工月度综合绩效工资分配重要依据，考核周期为季度考核，每季度进行一次考核汇总及公示，绩效工资按月兑现，实现差异化薪酬分配激励机制。对于职工季度考核等级处于末位的，依次进行谈话教育、留岗察看及进入劳务中心；对季度考核进入末位的中层干部，依次进行诫勉谈话、留岗察看及末等调整、不胜任退出。同时将绩效考核结果作为年度优秀员工评选的重要参考依据。

本网通讯员：郑秀荣

编 辑：一鸣