| 梁承平：如何建设现代化企业一流班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/9 16:23:18论文、言论 | ||
| 班组是企业的“细胞”，是组织管理的基本单元，是提升职工业务素质、提高生产效能的关键环节。班组建设工作对企业发展起着至关重要的作用，没有班组作扎实的基础，公司就如基础不牢随时即倾的大厦。只有有坚实的班组管理，企业之厦才能牢不可摧。建设现代企业一流班组需要抓好以下几个方面的工作： 一、坚持以人为本，创建和谐班组，让员工快乐工作 班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。要让整个班组充满着“家的温馨”，这样才能让员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉。包括要员工之间相互关心，相互理解，在员工遇到特殊困难和问题的时候大家都主动伸出援手，及时消除员工工作和生活上的烦恼，在员工生日时能够主动送去祝福和问候，等等，这些都是让大家快乐工作的必备条件。 班务公开，班组一切班务严格按照“公平、公正、公开”的原则，确保班员的知情权、参与权、监督权。民主公开亮人心，增加了班集体的凝聚力。定期召开班组民主生活会，进行民主思想调查，在民主生活谈心会上，大家充分沟通，及时发现思想、工作中的问题，并及时解决问题，让员工心情畅快地工作。 工作之余我们可以组织多彩的文体活动，比如登山、打气排球等，既缓解了紧张工作带来的疲劳，又丰富了大家的业余生活，陶冶了思想情操，营建了健康向上的氛围。发挥好班组中的党员的模范带头作用，用星星之火，点燃燎原之势。用党建引领班组文化建设，将班组打造成一个“讲政治，有思想，能听指挥，会打胜仗”的钢铁纪律团队，为全面推进班组建设的开展提供了有力的保障。 二、健全班组规章制度 班组是企业规章制度的落脚点，企业很多制度是要通过班组贯彻实施的。一是生产方面的制度，用以明确班组内每个人的基本职责，任务和权限，明确不同岗位的分工和协作关系，相关的制度有岗位责任制、交接班制度等。二是技术质量方面的制度，用以明确班组内各工种的技术质量标准以及检验程序和标准。如操作规程、检验制度和验收制度等。三是物资消耗和经济核算方面的制度。用以明确标准的消耗和成本要求，明确材料领用、回收、核算等的具体程序和方法。四是有关设备和工具的管理制度。五是安全生产方面的制度。用以明确避免设备和人身事故的方法和措施。六是劳动纪律和分配方面的制度。用以明确班组的定额管理方法、劳动纪律，以及明确包括奖金在内的奖励和惩罚办法。七是文明生产制度，包括生产现场管理制度以明确文明生产的具体要求。 三、提高班组长自身素养，做好领头羊的角色 俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，要建设优秀的班组，首要的是锻造优秀的班组长，而想要成为一个优秀的班组长，必须具备独特的个人魅力，才能使其他员工自发自愿的追随于你。那么，在新的形势下，如何当好班组长，发挥“兵头将尾”作用呢？我认为应从下几个方面着手： 一是要以身作则，率先示范。要牢固树立正确的价值观，进一步增强责任感、使命感，立足本职，爱岗敬业，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得组员的佩服和尊敬。 二是要有过硬技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验，业务上要过硬，班组成员才会信服，所以班组长要刻苦钻研业务技能、学习新知识，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。 三是要具备良好的沟通能力，会聆听能表达。如果的班组长能和上级建立有效的双向沟通，不仅可以更清楚的了解工作思路和任务重点，还可以获取更前沿的管理信息，进而使日常工作开展更加的有序，班组管理上更有前瞻性；如果班组长能和班员建立有效、和谐的双向沟通，便可以及时的掌握班员的内心情绪变化，才能及时想办法帮助他们解决问题。打消员工心结，帮助员工专心投入工作，也是提高效率，确保安全的前提。 班组长要尊重班员，要懂得一定的管理技巧。要充分了解每位员工的优缺点，对于他们的优点要真诚地及时公开表扬，让大家知道他的长处，对于缺点，要学会包容，然后通过树立榜样，形成班员之间相互取长补短。当然包容并不是代表纵容，不能纵容一些不良思想和行为的滋生与蔓延。当员工犯错误时，要注意沟通方式，不要第一时间去讲对错，而是要有“大事化小，小事化了”的心态去解决问题，然后再在合适的场合私下去提醒犯错的员工。每个员工都不想犯错，一般犯了错自己心里肯定会自责，这时班组长只需善意的提醒，更显得对他得尊重，要比语气生硬来好得多。作为一名班组长，只有比别人多想一点、多做一点，多走一步，这样才能在班组中起到领头羊的作用，才有利于整个班组建设的开展。 四、强化班组培训，提高团队战斗力 安全是生产工作的前提条件，所以首先要抓好安全培训活动的效果。班组长注意引导班员参与到安全活动中去，实现从“要我安全”得“我要安全”的转变，在班组形成“无危则安，无损则全”的安全文化氛围，抓好员工的日常行为和工作细节，努力做到本质安全。 培训工作的开展需要有针对性，针对不同类型的员工在，制定好分类别、分层次制定培训计划，在培训形式上，可以多元化，譬如实行岗位轮换制、参加相关培训取证和技能竞赛，每月进行全员讲课和现场提问、班组成员每月进行绩效考评等等，让大家在工作中学习，在学习中工作，长期形成一种比学赶超的良好氛围。 要及时组织班组员工进行“回头看“活动和劳动竞赛活动，使班组员工及时发现工作中取得的成绩和不足，在以后的工作中有的放矢，通过劳动竞赛和岗位练兵，提升班组员工的技能水平，关键是要针对“回头看”活动中发现的问题制定详细的方案和措施，有条不紊的解决工作中出现的问题；对生产中出现的质量问题要进行跟踪和分析，通过细致的过程控制使产品质量得到保证、生产安全、生产中的节能降耗等指标得以实现。 四、做好职工小家建设工作 职工小家建设一般都以班组为单位，小家的建设的原则就是要服务大局、依靠职工、切实维权、分类指导和动态管理；就是要建立健全各类工作制度，推进各项工作民主化和法制化，充分发扬我们党的群众路线，发扬民主，避免一言堂；做好小家建设我们的班组各项规章制度的执行就能得到保障，职工的权益才能得到维护，职工的积极性才能得到提高，职工才能自觉自愿的全身心的投入到石电的建设中来，搞好小家建设我们的员工就有归属感和荣誉感，企业就能培养人用好人进而留住人，适时而不加隐瞒地向全体职工公布。实行班务公开，民主监督管理，是新形势下加强企业民主政治建设的一种经实践证明行之有效的管理形式，也必将成为搞好班组管理工作的切入点，成为解决班组问题和推动班组工作的一种重要手段。
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