| 高仕忠：如何打造现代企业一流班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/9 16:20:57论文、言论 | ||
| 班组建设是企业综合性的基础建设，一个社会科学和自然科学的综合系统工程。只有把班组工作抓好，强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大班组成员中的积极性、智慧和创造力。以下是我对于如何建设现代企业一流班组的几点看法。 1、班组长的作用 班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带，他的作用显得至关重要。 （1）生产决策的执行人。企业生产决策关键的实施者是班组长，他是企业利益的最终实现者。班组长要做到毫无折扣地执行生产决策，认真落实企业决策人设定的生产目标以及采取的措施方案。 （2）领导和员工的联系人。班组长不只起到向下传达企业经营管理者决策的作用；也是员工利益争取的代表，把员工的建议、想法、需求及时上传给企业管理者。 （3）安全生产的组织人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。他必须加强理论知识和生产操作技能的结合，把自己培养成为一个理论结合实际全能的人才，凭借自己安全素质和先进的科学的管理技能，组织班组安全高效生产。 班组长在生产中的使命就是要组织全班组员工充分地发挥全班组员工的生产积极性、技术创新性和主观能动性，全面地了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、高效效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的生产指标。详细地说，有以下三方面： 1）做到安全生产。“安全第一”是每个企业都的基本准则。对于机械设备的安全问题，班组长需要主动联系有关技术人员一起认真消除。并且督促员工按照相关操作规程进行，因为员工的违规操作是造成生产事故的主要原因。 2）提高生产效率。只有生产效率提高了，在有限的条件和时间下创造的利益才会增加。班组长要积极地挖掘员工的生产潜力，不断地激发员工的创新能力，来进一步提高设备操作技术和生产流程。 3）降低生产成本。企业产品价格的高低，能够体现其竞争力的大小。因此，我们想要提高企业的竞争力和生命力，保障员工的报酬和福利，就必须在控制成本上下功夫。因此班组长要首先确立节约成本的意识，向员工在节约必威手机登陆在线网页 消耗、降低耗材使用的观念，使节约必威手机登陆在线网页 消耗、降低耗材成为一种班组文化。降低生产成本，使我们的利益最大化。 2、班组各项规章制度标准化 班组建设重在打基础，健全各项规章制度。组织班组成员根据国家和行业相关标准制定班组制度，搞好民主管理。发挥班组成员主人翁意识，使班组制度标准化、作业规范化。主要应做好以下几点： （1）建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。让所有员工参与定制班组的各项管理制度、如工器具管理制度、培训制度、考核制度、考勤制度等，明确班组内成员的工作职责、任务、作业流程等，并讨论各项制度的可行性，使得班组成员愿意遵守和接受相应的考核。同时要做到每天班前有任务、班后有总结，月有考核，季有计划，年有总结，考核成绩作为推选先进的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化的管理系统。 （2）推进班组民主管理。开展班组成员民主评议活动，民主评议是民主管理的重要内容。发动班组成员围绕安全生产、创值增效、节能减排等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法。开展民主评议活动，让班组成员体现自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。 （3）健全班组委员工作体系。民主选出班中五大员：考勤员、培训员、安全员、宣传、工会小组长后，约定各自的工作职责，健全各自的岗位职责，形成以班组长为核心的班组管理体系。 3、建立有效的激励机制 一线的工作细致而复杂，必须把握好每一个环节。员工在日常工作中有的分担任务多、责任大、表现好，成绩突出，有的分担任务少、责任小、表现差，成绩落后。这就需要进行奖勤罚懒、奖优罚劣。所以有效的激励制度就是执行的依据和标准。只有做到奖惩公平公正，才能更好地激发优秀员工的工作热情，促使其更快地成长。让落后的员工及时地认识错误，吸取教训，总结经验，避免同样的错误再次发生。最终达到班组全体员工共同进步的目的。 4、抓技能，强培训，提素养 班组成员由于知识结构、理论水平、工作经验、学习能力各不同，其业务技能、安全素养就存在较大的差距。在日常工作中，同一项工作，结果大相径庭。当设备出现异常缺陷时，能力强工作经验丰富的员工只需几分钟就能处理好，而能力弱的员工可能会需要几小时才能处理好。这样小则就会造成生产成本的增加，减小企业的利润，大则会酿成大安全事故的发生。因此需要班组长进行灵活多样且长期坚持不懈的培训工作，以提高班组全员的综合素养，使员工人人的业务技能和安全素养过硬，人人都是技术能手，人人都是安全专家。从而达到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无班组”标准，让班组建设更加坚实稳固。 （5）班组的执行力 （1）执行力是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 1）执行力的要素执行力不是简单的执行命令，而是一整套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，从而打造核心竞争力。 2）执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的以“执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。 3）执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力，广义的执行力是指一个团队的执行力。 （2）执行力的要素 1）态度决定一切。从被动做事到主动做事，效果会有很大差别。 2）态度就是一种职业化精神。对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。 3）态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的一种心态：即我非常想去做我想做的一切。激情能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。 结论：企业的发展战略、管理思路、管理目标最终都要落实到班组，作为班组长只有不断提升自己、充实自己，脚踏实地地把班组建设落到实处，企业才能固根本、强基石，才能在竞争日益激烈的发展浪潮中永立潮头，扬帆远航。
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